2008年安全工程师考试《案例分析》考点分析

　　2)事故责任分类(直接责任者、主要责任者、领导责任者)

　　3)事故性质认定(责任事故、非责任事故，内容:类型、原因、责任、性质、损失分析)

　　4)事故责任分析(分析造成事故原因的责任，确定事故责任者。有直接因果关系的，为直接责任者，负有领导责任的，为领导责任者，在直接责任者和领导责任者中，起主要作用的，为主要责任。)

　　5)原因分析步骤(整理调查材料、伤害方式分析、确定直接原因、间接原因、事故的责任者)

　　6)原因分析内容(机械物质环境状态、人行为、技术教育、身体管理、直(间)原因分析)

　　7)直接原因(机械物质环境、设备工具缺陷、防护用品、人行为、安全装置、安全设备)

　　8)间接原因(设计缺陷、教育培训、劳动组织、检查指导、防范措施、规程制度)

　　9)预防措施的制定(根据事故原因，提出有针对性措施，考虑技术经济上可行，防止事故的重复发生)

　　10)事故管理内容(设备故障、管理或操作失误、未遂事故、火灾事故、爆炸事故、伤亡事故)

　　(3)事故追究：(◎按《安全生产法》、《刑法》、《国务院关于特大安全生产事故行政责任追究的规定》、◎《生产安全事故报告和调查处理条例》、◎对行政部门的追究、对中介机构、单位及负责人的追究、对从业人员的追究)

　　1)对行政部门的追究(行政处分、降级撤职、开除公职、刑事责任)

　　2)对中介机构、单位及负责人的追究(行政处分、罚款、撤销资格、撤职处分、停产停业、刑事责任)

　　3)对从业人员的追究(行政处分、罚款、刑事责任)

　　(4)事故教训：(◎落实安全法规标准、◎制定安全制度、◎制定安全技术防范措施、◎制定安全管理防范措施、◎安全教育安全意识到位、◎安全监督检查到位、◎负责人是否重视安全、◎三同时是否落实、◎制定应急预案、◎隐患是否整改)

　　1)落实法规标准()

　　2)制定安全制度(责任制、安全规程、教育培训制度、检查制度)

　　3)制定技术措施(防火防爆、机械电气、防毒)

　　4)制定管理措施(管理制度、组织机构人员配置、安全投入)

　　5)安全教育意识到位(负责人、管理人员、从业人员、特种作业人员)

　　6)安全监督检查到位(安监局、煤监局、技监局、企业、中介、检测机构)

　　7)负责人是否重视安全()

　　8)三同时是否落实(同时设计施工使用、预评报告审批、制定预案、竣工验收)

　　9)制定应急预案(降低事故发生的可能、控制减少事故损失)

　　10)隐患是否整改(定时间、定措施、定负责人)

　　(5)整改措施：(◎安全管理措施、◎安全教育培训、◎电气安全技术措施、◎机械安全技术措施、◎厂内运输安全措施、◎建立安全管理制度、◎建立机构和人员配置、◎安全投入、◎负责人和管理人员培训、◎从业人员培训、◎特种作业人员培训)

　　1)技术管理措施(直接间接、管理制度、组织机构人员配置、安全投入)

　　2)安全教育培训(负责人(安管员)：一般32-12、高危：48-16，新员工：一般24、高危72-20，安全资格证书)

　　3)防火防爆技术措施(防止可燃可爆系统形成、消除控制火源、有效监控)

　　4)机械技术措施(本质安全措施、安全防护装置措施、符合人机工程学原则、安全信息的使用)

　　5)电气技术措施(保护接零、保护接地、漏电保护、绝缘、电气隔离、安全电压、屏护和安全距离、连锁保护)

　　6)厂内运输安全措施(厂内机动车道、车间运输)

　　7)建立安全管理制度(责任制、安全规程、教育培训制度、检查制度)