2010年安全工程师辅导：煤矿班组管理制度

　　第四章 责任与权力

　　第10条 班组责任

　　一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。

　　二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

　　三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

　　四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

　　五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

　　六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

　　第十一条 班组有以下权力

　　一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。

　　二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

　　三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

　　四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

　　五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

　　六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。

　　七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

　　第十二条 班组长主要职责