2 安全检查的实施运作

　　在确定了建筑施21222地安全检查内容后，如何科学地组织，合理地安排，精心地实施是安全检查的关键，否则，检查内容制定得再细，再具体，如果实施不好，这个安全检查也无济于事。因此，建议按如下步骤实施运作。

　　2.1 制定科学的安全检查表

　　将上述7个方面的内容56个检查项目，分别制成8张“安全检查表”，其中1张为总的检查表，内容包括7个方面的得分汇总，其余7张为7个方面的专业检查表，内容为各专业既定的检查内容，每个专业检查表的每项检查内容，都要具体规定占多大分值，检查中的扣减分值和实得分值。这样，检查就会统一标准，统一尺度，促使检查不留死角，做到公开、公平、公正。

　　2.2 熟悉检查表内容

　　组成检查组后，对检查表的内容每个检查组成员都要熟悉精通，这样便于开展工作，也能提高工作效率，还可避免人为的因素。最好是在开展安全检查之前，检查组成员坐在一起，认真地讨论、学习检查表内容，大家统一了思想，熟悉了标准，工作起来得心应手，在检查组成员分头工作时也能做到“一把尺于量到底”。

　　2.3 检查工作要认真负责

　　在检查组坐下来统一思想、熟悉标准的同时，必须对检查组成员规定一定的组织纪律和工作要求，一要深人工地现场和岗位;二要认真检查，一丝不苟;三要对自己检查的项目负责;四要服从命令听从指挥;五要态度和蔼，礼貌待人;六要提准问题，热情服务。只要做到这几条，安全检查工作就能开展好。

　　2.4 不能为打分而打分

　　安全检查表的制定是有分值的，为了延续安全检查表的内容，尊重检查表的严肃性，检查组成员在工作过程中必须按表打分。但安全检查的目的并不是为了打分而打分，而是为了发现问题，消除隐患，规范管理，杜绝事故，达到安全文明施工。虽然在检查内容中都有“检查均要扣分”的规定，但对检查出的隐患和违反规程项目，一定要责令被检单位及时整改，有的甚至是停工整改，扣分只是为了履行检查表的客观公正。

　　2.5 检查后要下整改通知书

　　对建筑施3232地进行安全检查，是想通过“专家”的会诊，提出该建筑工地存在的安全问题，进行整改，对一些当时能改过来的小项目，立即整改，对一些比较大的隐患，检查组一定要在检查结束后下发“隐患整改通知书”限期整改，对一些重大的隐患要停工整改。只有这样，安全检查才有实际意义，才能促进建筑施工工地的安全管理。

　　2.6 对被检查工地进行讲评

　　在对一个建筑施工工地进行完安全检查后，通过工地现场检查和检查表的综合打分，检查组要和被检单位坐在一起进行讲评、交流，肯定被检查单位的工作成绩和先进经验，并指出被检查单位存在的问题和亟待办好的事情，通过讲评、交流达到互相学习共同提高的目的。

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