2010年安全工程师辅导：抓好煤矿安全工作的做法

　　2 兑现标准抓管理

　　质量是煤矿的命根子，标准是衡量事物的准则，管理是企业永恒的主题。只有严格兑现《煤矿质量标准化标准》，按“三程一标”作业才能实现煤矿企业的长治久安。但由于我矿多年来经营形式较差，安全欠帐较多，要全面实现矿井标准化，暂时还有困难。我们从实际出发，按照“木桶理论”(即一只木桶容纳水量的多少，取决于量短的木板)，加长短木板来实现少花钱多办事，不花钱也办事。例如由于巷道失修严重，矿井通风能力不足，为此我们最大限度地压缩硐室和巷道的配风量，以满足采掘工作面稀释瓦斯和创造良好气候条件所需风量，我矿煤层自然含水量低，煤尘爆炸指数高(在38%～55%)所有采掘工作面及回风、运输巷道上备用好消防尘设施，杜绝了煤尘堆积现象。严格井下烧焊管理，坚决作到无措施不烧焊，措施不兑现不烧焊，易燃易爆场所配齐防灭火装置。由于瓦斯监测装备需要较大的维护工作量及资金，我们将有限的人力及财力投入到高瓦斯工作面及煤巷掘进工作面，作到了瓦斯超限就能自动断电。对井下所有采掘工作面上齐探头，坚持用好便携式瓦斯报警仪，杜绝了瓦斯超限作业现象，保证了通风安全。

　　3 提高素质抓培训

　　煤矿安全管理工作要通过人管达到管人的目的。煤矿组成人员可分为3个层次，一是领导层，也称决策层，是以矿长为首的一班人，如果单靠个人的才能很难抓好安全，只有调动矿级班子成员，把同自然灾害作斗争的知识和信息结合起来，才能管好安全。由于近年来我局经济形势不好，人才大量流失，现在矿级领导班子普遍存在专业文化水平不高，知识陈旧，只有对他们进行脱产培训，使之系统掌握有关安全生产的知识和信息，才能适应新情况，解决新问题，才能把煤矿安全工作提高到一个新水平。二是管理层，也就是区队管理干部。管理层人员的素质决定和制约着管理水平，是关系到决策层对安全生产下达的一系列决策和指令能否得到贯彻和落实的主要环节。由于现在的区队干部大都是工人出身，大都未接受过系统教育，普遍存在文化水平低，知识结构不合理，观念陈旧，管理粗放的问题。根据现在实际，应当对其采取半脱产的安全技术补习班来提高素质，也只有把他们的安全意识和管理水平提高了，才能真正作好安全工作。三是操作层，也叫作业层。由于近十年来煤炭行业工资偏低而且危险性大，招工难，留人更难，较高素质工人数量逐年下降，现在工人文化水平很低，技术素质普遍较差，因而带来了安全意识淡薄，难以接受科学知识，他们对安全规章制度及安全技术知识了解掌握得很少，自主保安能力较差。这样就需要采取灵活多样的方法对他们进行培训和教育，逐步提高整体素质，发挥他们在安全生产中的作用，最大限度的避免发生各类事故。