案例二：

　　某公司是集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的特大型铝冶炼联合企业。

　　公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、信息部、供应部、销售部、技术开发部、计划经营部、生产运行部、安全环保部、装备能源部、项目管理部、企业文化部13个职能部室和矿山部、氧化铝厂、电解铝厂、碳素厂、热电厂、煤气厂、动力厂、检修厂、运输部、物资配送部、中心试验室、赤泥坝管理站12个生产单位。全公司现有员工5 654人，其中有高级技术职称的77人、中级技术职称的529人。

　　该公司准备建立职业健康安全管理体系，(环球网校安全工程师频道为您整理)于2003年2月进行初始评审。初始评审中发现管理上存在如下主要问题：

　　1.在安全生产责任制的落实上，“谁主管谁负责”还要进一步落实;

　　2.少数管理部室对本部门在职业健康安全管理上所负的职责不甚明了，总认为安全管理与自己关系不大;

　　3.公司、厂矿两级安全管理部门过多地承担了安全管理的责任，不利于企业安全管理长效机制的建立;

　　4.对相关方(尤其是对外来单位或人员)的管理要进一步加强和落实;

　　5.部分安全管理人员素质有待提高，安全激励机制要进一步加强，安全奖励力度要进一步加大;

　　6.公司劳动防护用品的管理还要进一步规范，明确有关管理部门的职责，进一步分清采购、质量监督、费用控制等环节的关系，部分员工反映配备的劳动防护用品数量不够、质量不过关、发放不及时。

　　1.请拟出职业健康安全管理体系推进的主要步骤。

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