一、 工程监理企业的内部管理规章制度(P50) 1、 组织管理制度 2、人事管理制度 3、劳动合同管理制度 4、财务管理制度 5、经营管理制度 6、 项目监理机构管理制度 7、设备管理制度 8、科技管理制度 9、档案文书管理制度
二、监理目标控制的程序、内容、任务和措施(54-80) 1、控制流程基本环节:投入、转换、反馈、对比、纠正(控制流程图) 2、内容 1) 投资控制 A、 目标:工程实际投资不超过计划投资 a、在投资目标分解的各个层次上,实际投资均不超过计划投资 b、在投资目标分解的较低层次上,实际投资在有些情况下超过计划投资,在大多数情况下不超过计划投资 c、实际总投资未超过计划总投资,在投资目标分解的各个层次上,都出现实际投资超过计划投资的情况,但在大多数情况下实际投资未超过计划投资 B、系统控制:目标规划时对投资、进度、质量三大目标进行反复协调和平衡,力求实现整个目标系统最优。实现目标规划与目标控制之间的统一。 C、全过程控制:从设计阶段就开始进行投资控制,并将投资控制工作贯穿于建设工程实施的全过程,直至整个共策划能够建设且延续到保修期结束 D、 全方位控制:(主要是第二种) a、b、 a、 对按工程内容分解的各项投资进行控制,即对单项工程、单位工程、乃至分部分项工程的投资进行控制。 b、对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制,即对建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等进行控制。 2) 进度控制 A、 目标: 在满足投资和进度要求的前提下,实现工程预定的质量目标实际工期不超过计划工期(即整个建设工程按计划的时间动用),对工业项目,就是要按计划时间达到负荷联动试车成功,对民用项目,就是要按计划时间交付使用 B、 系统控制 C、 全过程控制 a、 在早期就应当编制进度计划(业主方的总进度计划) b、 在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。 c、 抓好关键线路的进度控制(对非关键线路的工作,要确保其不要延误后而变成关键工作 组织协调对进度控制的作用 D、 全方位控制 a,b,c,d a、 对整个建设工程的所有工程内容的进度都要进行控制 b、对整个建设工程的所有工作内容都要进行控制 c、 对影响进度的各种因素都要进行控制 d、 注意各方面工作进度对施工进度的影响 进度控制的特殊问题:组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接 3) 质量控制 A、 目标:在满足投资和进度要求的前提下,实现工程预定的质量目标 B、 系统控制 a、 避免不断提高质量目标的倾向 b、 确保基本质量目标的实现 c、尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用 C、 全工程控制 a、 设计阶段:主要阶段“做什么”和“如何做” b、 施工招标阶段:主要解决“谁来做” c、 施工阶段:进一步解决“如何做”通过具体的施工解决“做出来”的问题 d、 竣工验收阶段:主要解决工程实际质量是否符合预定质量的问题 e、 保修阶段:主要解决已发现的质量缺陷问题 D、 全方位控制 a、 对建设工程所有工程内容的质量进行控制 b、 对建设共策划能够质量目标的所有内容进行控制 c、 对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制(人、机、材、方法、环境) 质量控制的特殊问题:
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