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建设工程监理基本实务复习要点           ★★★ 【字体:
建设工程监理基本实务复习要点
作者:Exam8.co…    文章来源:考试吧(Exam8.com)    点击数:    更新时间:2006-6-14

一、      工程监理企业的内部管理规章制度(P50)
1、      组织管理制度 2、人事管理制度 3、劳动合同管理制度 4、财务管理制度 5、经营管理制度
6、      项目监理机构管理制度 7、设备管理制度 8、科技管理制度 9、档案文书管理制度

二、监理目标控制的程序、内容、任务和措施(54-80)
1、控制流程基本环节:投入、转换、反馈、对比、纠正(控制流程图)
2、内容
1)      投资控制
A、      目标:工程实际投资不超过计划投资 
a、在投资目标分解的各个层次上,实际投资均不超过计划投资
b、在投资目标分解的较低层次上,实际投资在有些情况下超过计划投资,在大多数情况下不超过计划投资
c、实际总投资未超过计划总投资,在投资目标分解的各个层次上,都出现实际投资超过计划投资的情况,但在大多数情况下实际投资未超过计划投资
B、系统控制:目标规划时对投资、进度、质量三大目标进行反复协调和平衡,力求实现整个目标系统最优。实现目标规划与目标控制之间的统一。
C、全过程控制:从设计阶段就开始进行投资控制,并将投资控制工作贯穿于建设工程实施的全过程,直至整个共策划能够建设且延续到保修期结束
D、      全方位控制:(主要是第二种)   a、b、      
a、      对按工程内容分解的各项投资进行控制,即对单项工程、单位工程、乃至分部分项工程的投资进行控制。
b、对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制,即对建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等进行控制。
2)      进度控制
A、      目标: 在满足投资和进度要求的前提下,实现工程预定的质量目标实际工期不超过计划工期(即整个建设工程按计划的时间动用),对工业项目,就是要按计划时间达到负荷联动试车成功,对民用项目,就是要按计划时间交付使用
B、      系统控制
C、      全过程控制   
a、      在早期就应当编制进度计划(业主方的总进度计划)
b、      在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。
c、      抓好关键线路的进度控制(对非关键线路的工作,要确保其不要延误后而变成关键工作
组织协调对进度控制的作用
D、      全方位控制 a,b,c,d
a、      对整个建设工程的所有工程内容的进度都要进行控制
b、对整个建设工程的所有工作内容都要进行控制
c、      对影响进度的各种因素都要进行控制
d、      注意各方面工作进度对施工进度的影响
进度控制的特殊问题:组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接
3)      质量控制
A、      目标:在满足投资和进度要求的前提下,实现工程预定的质量目标
B、      系统控制
a、      避免不断提高质量目标的倾向
b、      确保基本质量目标的实现
c、尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用
C、      全工程控制
a、      设计阶段:主要阶段“做什么”和“如何做”
b、      施工招标阶段:主要解决“谁来做”
c、      施工阶段:进一步解决“如何做”通过具体的施工解决“做出来”的问题
d、      竣工验收阶段:主要解决工程实际质量是否符合预定质量的问题
e、      保修阶段:主要解决已发现的质量缺陷问题
D、      全方位控制
a、      对建设工程所有工程内容的质量进行控制
b、      对建设共策划能够质量目标的所有内容进行控制
c、      对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制(人、机、材、方法、环境)
质量控制的特殊问题:

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