监理工程师建设工程监理基本实务复习要点

A、      对建设工程质量实行三重控制：实施者自身、政府、监理单位
B、      工程质量事故处理   ①特点：多发性②在实施监理的工程上，减少一般性工程质量事故，杜绝工程质量重大事故是最基本要求③加强质量事故的预控和处理④加强工程实施者自身的质量控制

3、任务
1）      设计阶段
A、投资控制任务：通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助野猪指定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化；审核概（预）算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。
B、      进度控制任务：协助业主确定合理的设计工期要求；制定建设工程总进度计划；协调个设计单位一体化开展设计工作；按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础数据和资料；与外部有关部门协调相关事宜。
C、      质量控制任务：协助业主制定建设工程质量目标规划；按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础数据和资料；配合设计单位优化设计，符合有关法规技术经济财务环境条件要求。
2）      施工招标阶段
A、      协助业主编制招标文件，为本阶段和施工阶段目标控制打下基础
B、      协助业主编制标底
C、      作好投资资格预审工作
D、      组织开标、评标、定标工作
3）      施工阶段
A、      投资控制的任务：通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
B、      进度控制的任务：完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、作好各项动态控制、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
C、      质量控制的任务：通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。
4、措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

三、建设工程风险管理（84-86页）（慧归概论案例一）
1）      建设工程项目管理与风险管理的关系
A、      风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立的部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立的部分。
B、      风险管理是为目标控制服务的
C、      对于大型、复杂的建设工程，如果不从早期就开始进行风险管理的话，则很难保证其目标规划的合理性和计划的可行性。
D、      风险对策更强调主动控制。

2）      建设工程风险管理的两个基本点
A、      建设工程风险大
B、      参与工程建设各方均有风险，但各方风险不尽相同
3）      风险管理的过程：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查
4）      从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为：投资风险、进度风险、质量风险、安全风险
5）      建设工程风险管理目标的具体表述是：
A、      实际投资不超过计划投资
B、      实际工期不超过计划工期
C、      实际质量满足预期的质量要求
D、      建设工程安全
6）      风险管理目标的确定应当满足以下几点：
A、      风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性
B、      目标的现实性 
C、      目标的明确性
D、      目标的层次性
7) 建设工程风险管理分解
8）风险识别 方法和过程
9) 风险损失衡量
10) 风险评价
11） 风险对策 风险转移 损失控制 风险回避 风险自留

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