监理工程师建设工程监理基本实务复习要点

四、监理实施程序及原则（114-116）（慧归概论案例二）
1、建设工程监理实施程序
1）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构
2）编制建设工程监理规划
3）制定各专业监理实施细则
4）规范化地开展监理工程
5）参与验收，签署建设工程监理意见
6）向业主提交建设工程监理档案资料
7）监理工作总结
2、建设工程监理实施原则
  1）公正、独立、自主的原则
  2）权责一致的原则
  3）总监理工程师负责制的原则
  4）严格监理、热情服务的原则
  5）综合效益的原则

五、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工（慧归概论案例一二四五）
1、      项目监理机构的建立步骤
2、      组织形式
A、直线制监理组织形式   
优点：组织机构简单权利集中命令统一，职责分明、决策
迅速，隶属关系明确
缺点：实行没有只能部门的个人管理适用：能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程

B、职能制监理组织形式
  优点：加强职能化分工，发挥只能机构的专业管理作用，提高管理效率
  缺点：有可能上级指令相互矛盾
  适用：大、中型建设工程
C、直线职能制监理组织形式
  优点：有直线、职能的优点
  缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾
D、矩阵制监理组织形式
优点：加强各职能部门横向联系，具有较大机动性和适应性
缺点：处理不当造成扯皮现象，产生矛盾
适用：大中型工程
3、监理人员职责分工：总监、总监代表、专业监理工程师、监理员 （监理规范3.2.2）
    3.2.2 总监理工程师应履行以下职责： 
　　1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 
　　2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 
　　3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 
　　4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 
　　5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 
　　6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 
　　7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 
　　8 审查和处理工程变更； 
　　9 主持或参与工程质量事故的调查； 
　　10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 
　　11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 
　　12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 
　　13 主持整理工程项目的监理资料。 

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