2009年监理工程师《案例分析》重点知识整理

　　一、 监理企业的经营管理

　　1. 主要学习：第二章第三节和第五节，案例1.2

　　2. 考核内容：

　　2. 1 监理企业的组织形式(哪一类型的公司)

　　2.2 经营活动的基本准则

　　2.3 如何加强企业管理

　　2.4 建立健全内部管理规章制度

　　二、 建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施

　　1. 主要学习：第五章的第一节、第四节及规范的第五条4.5.6各款结合案例5.6

　　2. 考核内容：

　　2.1 目标控制流程

　　2.2 控制的类型及异同( 主动、被动)

　　2.3 目标控制的的任务措施 教材、规范第五条4.5.6

　　主要回答：事先审查什么?实施过程中的监督检查、控制什么?出现问题或变化时的质量问题、工程变更、拖期)要做什么?

　　三、 建设工程风险管理

　　1. 主要学习：第四章第2.3.4节 案例7.8.9.10进一步领会其内容

　　2. 考核内容：

　　2.1 建设工程风险的识别(第二节)清单法表4.2

　　2.2 风险量的确定 R=P*Q 案例7

　　2.3 风险评价——风险量大小比较 案例9

　　2.4 风险对策与措施：风险回避

　　损失控制(预防减少)

　　风险自留(适用条件)

　　风险转移

　　主要应对各种对策的适用条件，及相应的措施有哪些要能分清 案例10 2003.考题

　　四、 监理实施程序及原则

　　1. 主要内容：教材第五章第三节，案例13

　　2. 考核内容：

　　2.1 总的实施程序——从接受监理委托→监理任务完成的各个阶段工作(教材第五章第三节)。成立机构→制定规划等 到监理总结

　　2.2 制定监理工作程序、规范化开展监理工作——各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。

　　各种工作程序贯彻在各法中，见规范5——做什么?何时做?谁做?责任划分?

　　2.3实施原则： ① 公正独立自主

　　② 权责一致

　　③ 总监负责制

　　④ 严格监理，热情服务

　　⑤ 综合效益