2009年监理工程师建设工程监理概论复习要点

　　3)项目监理机构部门划分

　　项目监理机构中合理划分各职能部门，应依据监理机构目标、监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况，将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。

　　4)制定岗位职责及考核标准

　　岗位职务及职责的确定，要有明确的目的性，不可因人设事。根据责权一致的原则，应进行适当的授权，以承担相应的职责;并应确定考核标准，对监理人员的工作进行定期考核，包括考核内容，考核标准及考核时间。表4-8和表4-9分别为项目总监理工程师和专业监理工程师岗位职责考核标准。

　　21.项目监理机构中各类人员的基本职责是什么?

　　施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：

　　(1)总监理工程师职责

　　1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

　　2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;

　　3)审查分包单位的资质，并提出审查意见;

　　4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;

　　5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

　　6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

　　7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

　　8)审查和处理工程变更;

　　9)主持或参与工程质量事故的调查;

　　10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

　　11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

　　12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;