2009年监理工程师《案例分析》冲刺经典习题

　　某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%，合同工期25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图1所示，并得到甲方代表的批准。

　　工程施工中发生如下几项事件：

　　事件1：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;租赁的工作A的需用电的施工机械每天租赁费为560元，工作B的需用电的自有机械每天折旧费280元。

　　事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作综合单价为87元/m3，作业时间增加2天。

　　事件3：因设计变更，工作E工程量由300m3增至360m3,该工作原综合单价为65元/m3,经协商调整单价为58元/m3。

　　事件4：鉴于该工作工期较紧，经监理机构同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。

　　其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。

　　问题：

　　1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工作和费用补偿要求?说明其原因。

　　2.每项事件的工期补偿是多少?总工期补偿多少天?

　　3.假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润等不予补偿。试计算甲方应给予乙方的新增费用补偿总额为多少。