2010注册监理工程师《案例分析》精选复习题(5)

　　3.总监理工程师不能将主持编写监理规划委托给总监理工程师代表。总监理工程师不能将下列工作委托给总监理工程师代表。

　　①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;

　　②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;

　　⑧审核签认竣工结算;

　　④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期;

　　⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　4.总监理工程师代表对总监理工程师负责，而不直接对项目法人负责;总监理工程师对总监理工程师代表的行为负责，总监理工程师对项目法人负责。

　　5.根据《建设工程监理规范》第6.3.2条监理单位应受理施工单位提出的索赔。处理费用索赔，施工单位应使用费用索赔申请表。

　　6.监理单位处理费用索赔应依据以下内容：

　　①国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规;

　　②本工程的施工合同文件;

　　⑧国家、部门和地方有关的标准、规范和定额;

　　④施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。

　　二、参考答案：

　　1.开标会上不应有“审查投标单位资质”这一程序。因为投标单位的资质审查，应在发售招标文件之前进行。一般在开标会议上不再进行。

　　2.该单位的标书没有企业法人签字，项目负责人签字是没有法律效力的。

　　3.①《合同法》规定，变更合同应当采取书面形式，本案中建设单位要求临时停工并不得顺延工期，是建设单位与建筑公司的口头协议;其变更协议的形式违法，是无效的变更，双方仍应按原合同规定执行。

　　②施工期间，建设单位不能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应当赔偿建筑公司停工1个月的实际损失。

　　③工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在建筑公司，故建筑公司应当支付逾期违约金。