2010注册监理工程师《案例分析》精选复习题(15)

　　5、正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周?

　　6、承包方合理的费用索赔额是多少?

　　参考答案：

　　1、该工程早时标网络进度计划及第 9 周末的实际进度前锋线见下图： 早时标网络进度计划(图中，箭线上方为工作名称，箭线下方括号外为持续时间，箭线下方括号内为费用，双箭线表示关键线路) 通过分析可知：D 工作的 ES=6，F 工作的 ES=6，H 工作的 ES=7;故按计划进度第 9 周末：D、H 工作应刚好完成，F 工作应完成 3 周的工作量。而实际检查：D 工作完成15/15=100%，F 完成工作 14/28=50%.H 工作完成 8/16=50%;说明 D 工作进度正常，F 工作实际完成 2 周的工作量而比计划进度拖延 1 周，H 工作实际完成 1 周的工作量也比计划进度拖延 1 周。 第9 周末的实际累计投资额为 10+12+8+15+24+14+22+8=113 万元。

　　2、通过分析可知：F 工作的总时差 TF=0，即 F 工作为关键工作。故其任何拖延都会造成计划工期延长;H 工作的总时差 TF=0(周)，等于其实际进度偏差，故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响，而不会使计划工期延长。由计算可知，F 工作的拖延使计划工期延长 1 周，即工期延长到 21 周，大于合同工期。

　　3、重新绘制的第 10 周开始完成工期的时标网络计划，见下图：

　　4、承包方提出的索赔要求不合理。因为 J 工作由于施工质量问题造成返工，其责任在承包方;而 M 工作造成的损失属于非承包方的责任。故承包方仅能就设计变更使 M 工作造成的损失向发包方提出索赔。

　　5、M 工作本身拖延时间为 2 周，而根据上图的分析 M 工作的总时差 EF=1 周。由此可知 M 工作的拖延使计划工期又延长 1 周，实际工期达到 22 周。可索赔工期为 1 周。

　　6、承包方合理的费用索赔为 M 工作因停工和机械闲置造成的损失 1.2 万元。