优点：1.机构简单2.命令统一，权利集中3.职责分明，隶属明确4.决策、信息传递迅速1.加强目标控制的智能分工。2.能发挥智能机构的专业管理作用，高效管理。3.减轻总监负担。1.直线领导统一指挥。2.职责清楚。3.目标管理专业低。.1.加强了各智能部门横向联系。2.有较大机动性(智能人员调动)3.将上下左右、集权与分权最佳结合。4.有利于解决复杂难题及人员培养.

　　缺点：1.实行无智能部门的个人领导。2.对总监要求全能3.专业人员分散使用1.下级受多头领导。2.指挥部门，智能部门双重指令易发生矛盾，使下级无所适从。1.大中型工程。2.信息传递慢，不利于沟通。1.纵横向的协调工作量大。2.处理不当易生矛盾扯皮。

　　适用条件：1.能划分若干子项的&考试大&大中型工程2.施工范围大，分散为工程项目3.小型工程，工程复杂程度不高。1.大中型工程。2.专业性、技术复杂工程。1.大中型工程。2.专业性强、技术复杂的工程。1.复杂的大型工程。2.施工(监理)范围较集中。

　　3.建设各方关系：

　　3.1.合同关系。

　　3.2.监理与被监理关系。

　　3.3.业务关系

　　3.4.总分包关系。(也具有监理被监理性能)主要应能划清界线。

　　4.监理人员的构成、要求及职责分工——规范3.1及3.2为准，参考教材第五章第一节案例18.19

　　六、监理规划的编制

　　1.主要学习：规范4.1参考教材第六章第二.三节。

　　2.考核内容：

　　2.1.规划的边线依据、要求案例21规范4.1.2

　　2.2.编写组织——谁参加，提交时间、谁负责。规范4.1.2

　　2.3.监理规划的内容——通常是要求指出题中的不妥的内容。规范4.1第六章第三节案例20

　　七、工程文件档案资料的管理

　　1.主要学习：参考信息第三章第一、二节及“城市建设档案管理的规定”建设部90号令。

　　2.考核内容：

　　2.1.建设工程文件组成——工程准备阶段文件。、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件等(案例24)

　　2.2.建设工程文件档案的归档范围。信息第三章第二节。

　　2.3.建设工程档案资料管理的职责——重点是监理单位和建设单位的职责要分清各不同单位的不同职责。第三章第一节。案例24

　　2.4.建设工程文件档案资料管理内容。第三节第二节。Ⅰ包括收文与登记，Ⅱ传阅与登记，Ⅲ发放与登记，Ⅳ分类存放，Ⅴ归档，Ⅵ传阅、更改、作废。

　　2.5.对归档文件的质量要求，档案的验收与移交。第三章第一节。

　　2.6.施工阶段监理资料的内容与管理——分清哪些是属于加你资料规范7.1，7.4

　　资料内容：28大项可归纳为8类总分包关系。(也具有监理被监理性能)主要应能划清界线。

　　①合同施工、监理文件

　　②勘设文件。

　　③监理计划(规划、细则)。

　　④报审文件(分包资格，施工组织设计，报验申请，工程进度计划，复工报审表)

　　⑤纪要及信函(设计交底与图纸会审，会议纪要，来往信函。)

　　⑥检查验收资料(测量、检验、材料设备等质量证明文件，检查试验资料。)

　　⑦签署文件(工程变更、隐蔽工程验收、工程计量及支付证书、分部工程及单位工程验收资料，竣工结算审核意见书，施工质量评估报告，质量事故处理报告等。

　　⑧指令及通知等(暂停及复工令，监理工程通知，监理工作联系单。)

　　⑨其他(监理日记，月报，索赔文件资料，监理工作总结等)