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　　投资偏差分析(考核点四7)

　　1、本考核点主要参考“投资控制”教材第七章第六节，案例92及2002年考卷的第六题。

　　2、考核可能涉及的主要内容：

　　(1)用横道图法进行投资偏差分析。这部分内容历年“案例分析”考试中未曾涉及过。

　　(2)用S形曲线法进行投资偏差分析。历年“案例分析”考试中曾有两年(1999年及2002年)出现过这方面的考试内容。

　　(3)根据施工进度计划及工程量表和单价编制资金使用计划(即各月和累计“拟完工程计划投资”)

　　3应注意的问题。

　　(1)本考核点中的两种方法(横道图法及S形曲线法)的基本原理相似，但表达方式不同，其中重点为S形曲线法。

　　(2)对于S形曲线方法(国际上也叫挣得值或赢得值曲线法)的原理一定要清楚。要认识到、反映到计划与实际的工程费用在同一时刻的偏差是由两方面原因造成的：一是由于实际价格(单价)的变化与计划价格产生的差别形成的;另一是由于工程进度的超前或拖后造成使用资金的增加或减少形成的。因此，要确切地找出单纯是由于价格变化而产生的投资偏差，必须将这两种的影响分离开，消除进度的影响那部分偏差，才能得到投资偏差。反之亦然。

　　因此，要分离这两种影响的结果，必须借助一个工具，这就是“拟完工程计划投资”曲线。这根虚拟的曲线是借用各项工作各时段已完工程量及相应的计划单价相乘得出的。借助这根“工具”曲线与“已完工程实际投资”曲线对比就可得出真正的价格变化引起的投资偏差。如果借助这根“工具”曲线与“拟完工程计划投资”曲线对比分析就可得出进度对投入资金的影响以及工期超前或拖后的时间。

　　(3)案例92全面地给出了从各曲线数据的计算、曲线绘制到进行投资偏差分析和工期偏差分析的全过程。掌握了这道题的实质，再去求解像1999年及2002年那样的同类考题就不会感到困难了。

　　一次是给出S形曲线，要求分析确定某个指定时间的投资偏差。另一次是给出时标网络及各项工作的计划工程量和实际工程量，以及各项工作的单价。要求按施工进度编资金使用计划。(即各月“拟完工程计划投资”)然后按各月价格指数变化，通常调整价格算出某项工作的“已完工程实际投资”。然后对某月末进行投资偏差分析。

　　(4)建议复习时除参考“投资控制”教材第七章第六节的S形曲线法外，还可参考1999年“案例分析”考题二及2002年“案例分析”考题六，并配合参考“投资控制”教材第七章第一节的“资金使用计划”(时间-投资累计曲线)部分。

　　总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。

　　(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。

　　(2)若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：

　　1)项目监理机构将审查意见提交给建设单位。

　　2)项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估。

　　3)总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商。

　　4)总监理工程师签发工程变更单。

　　(3)若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。

　　专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?

　　(1)营业执照、资质等级证书;

　　(2)公司业绩

　　(3)拟分包工程的内容和范围

　　(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证

　　总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤

　　(确定项目监理机构目标)→确定监理工作内容)→设计项目监理机构的组织结构→制定工作流程和信息流程

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