2008年监理工程师《工程质量控制》笔记整理(三)

　　(二)监理工程师对施工承包单位资质的审核

　　1.招投标阶段对承包单位资质的审查

　　(1)根据工程的类型、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并取得招投标管理部门的认可。

　　(2)对符合参与投标承包企业的考核

　　1) 查对《营业执照》及《建筑业企业资质证书》。并了解其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。

　　2) 考核承包企业近期的表现，查对年检情况，资质升降级情况，了解其有否工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题，企业管理的发展趋势，质量是否是上升趋势，选择向上发展的企业。

　　3) 查对近期承建工程，实地参观考核工程质量情况及现场管理水平。在全面了解的基础上，重点考核与拟建工程类型、规模和特点相似或接近的工程。优先选取创出名牌优质工程的企业。

　　2.对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查

　　(1)了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。

　　(2)贯彻IS09000标准、体系建立和通过认证的情况

　　(3)企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等。

　　(4)审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。

　　承包单位健全的质量管理体系，对于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，监理工程师做好承包单位质量管理体系的审查，是搞好监理工作的重要环节，也是取得好的工程质量的重要条件。

　　1)承包单位向监理工程师报送项目经理部的质量管理体系的有关资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证、工地试验室。实施“贯标”的承包单位，应提交质量计划。

　　2)监理工程师对报送的相关资料进行审核，并进行实地检查。

　　3)经审核，承包单位的质量管理体系满足工程质量管理的需要，总监理工程师予以确认;对于不合格人员，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。

　　[例题]：监理工程师在查对参与投标企业近期承建工程的情况时，在全面了解的基础上应重点考核( D )。

　　A.建设优质工程的情况;B.在工程建设中是否具有良好的信誉;C.质量保证措施的落实情况;D.与拟建工程相似或接近的工程

　　* [掌握]二、施工组织设计(质量计划)的审查

　　质量计划是质量策划结果的一项管理文件。

　　对工程建设而言，质量计划主要是针对特定的工程项目为完成预定的质量控制目标，编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序的文件。根据质量管理的基本原理，质量计划包含为达到质量目标、质量要求的计划、实施、检查及处理这四个环节的相关内容，即PDCA循环。

　　P——计划：即施工方案;

　　D——实施：进行质量目标和施工方案的交底，落实相关条件并按质量计划的目标所确定的程序和方法展开的作业技术活动;

　　C——检查：检查有没有严格按按照预定的施工方案认真执行、检查实际施工结果是否达到预定的质量目标;

　　A——处理：包括应急措施、预防措施、持续改进的途径。

　　质量计划应包括下列内容：编制依据;项目概况;质量目标;组织机构;质量控制及管理组织协调的系统描述;必要的质量控制手段，检验和试验程序等;确定关键过程和特殊过程及作业的指导书;与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求;更改和完善质量计划的程序等。

　　*[记忆口诀：程、依、标、概;特、关、手、机]

　　[例题] ：质量计划包含的PDCA循环，其中“D”是指( B )。

　　A. 计划 　　B. 实施 　　C. 检查 　　D. 处理'

　　质量计划与施工组织设计的异同——*[记忆口诀：作、对、形——同;原、内——异]

　　(1)对象相同。质量计划和施工组织设计都是针对某一特定工程项目而提出的。

　　(2)形式相同。二者均为文件形式

　　(3)作用既相同又存在区别。

　　投标时，投标单位向建设单位提供的施工组织设计或质量计划的作用是相同的，都是对建设单位作出工程项目质量管理的承诺;施工期间承包单位编制的详细的施工组织设计仅供内部使用，用于具体指导工程项目的施工，而质量计划的主要作用是向建设单位作出保证。

　　(4)编制的原理不同。

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