2008年监理工程师《工程质量控制》笔记整理(七)

　　*[掌握]三、因果分析法

　　因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题与其产生原因之间关系的有效工具。也叫特性要因图、树枝图。

　　因果分析图由质量特性、要因、枝干和主干等组成。

　　3、绘制和使用因果分析图时应注意的问题;

　　(1)集思广益;(2)制订对策。

　　第三节 直方图、控制图与相关图法

　　*[掌握]一、直方图：用以描述质量分布状态的一种分析方法;

　　正常型直方图是中间高，两侧底，左右接近对称的图形。

　　(1)折齿型——分组不当、组距确定不当出现的直方图;

　　(2)左(右)缓坡型——操作中对上限(或下限)控制太严造成的;

　　(3)孤岛型——原材料发生变化、或者临时他人顶班作业造成的;

　　(4)双峰型——用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产的，然后把两方面的数据混在一起整理产生的;

　　(5)绝壁型——数据收集不正确，可能下意识地去掉下限以下的数据或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的。

　　2、直方图与与质量标准比较，判断实际生产过程能力(详教材P148)

　　排列图法和直方图法是质量控制的静态分析法。

　　*[熟悉]二、控制图法：又叫管理图，描述生产过程中产品质量波动状态的图形，利用控制图区分质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态方法称为控制图法。

　　1、控制图的用途

　　控制图法是用样本数据来分析判断生产过程是否处于稳定状态的有效工具。它的用途为过程分析和过程控制。

　　2、控制图是典型的动态分析法。

　　3、控制图原理

　　产品质量服从正态分布特点——分布中心与质量标准中心M重合，散差分布在质量控制界限之内，表明质量生产过程处于稳定状态。

　　4、分类

　　按用途分可为分析用控制图和管理(或控制)用控制图两种。分析用控制图是静态的，而管理用控制图是动态的。

　　按质量数据特点可分计量值控制、计数值数据两种;

　　5、绘制控制图的观察与分析

　　绘制控制图的目的是分析判断生产过程是否处于稳定状态。

　　稳定状态的两个条件：一是点子几乎全部落在控制界限之内;二是控制界限内的点子排列没有缺陷。

　　异常点子情况包括：链、多侧同次、趋势或倾向、周期性变动、点子排列接近控制界限。

　　*[熟悉]第四节 抽样检验方案

　　二、抽样检验方案分类

　　(1)按数据性质可分计数和计量抽样检验方案

　　(2)按抽检方式可分标准型、分选型、调整型和连续型抽样检验方案。(口诀：标、分、连、调)。

　　(3)按检验次数可分一次、二次、多次、逐次抽样检验方案。

　　1、计数值标准型一次抽样检验检验方案

　　d≤C时，判定为合格批，接受该检验批;d>C时，判定为不合格批，拒绝该检验批;

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