2009年监理工程师《进度控制》典型答疑(1)

　　4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

　　(4)合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

　　1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

　　2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

　　3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

　　4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

　　5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

　　建设工程施工阶段进度控制的主要任务有哪些?

　　答：建设工程施工阶段进度控制的主要任务包括以下几点。

　　(1)编制施工总进度计划，并控制其执行。

　　(2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行。

　　(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

　　建设单位的进度计划必须由建设单位编制吗?

　　答：建设单位的进度计划也可委托监理单位编制。

　　工程项目前期工作计划中的“建设性质”是指新建、改建或扩建，请问什么是新建、改建、扩建?

　　答：新建项目是指现有企业、事业和行政单位之外，按照新的总体设计，在新的场地，重新开始建设的建设项目，包括原有基础较小，扩建之后，新增固定资产价值超过原有固定资产3倍以上的建设项目。扩建项目是指现有企业、事业单位之内或其他地点，为了扩大主要产品生产能力或增加新的产品生产能力而新建基本生产车间、独立生产线或分厂的项目。

　　改建项目是指现有企业、事业单位为了提高生产效率，改进产品质量或改变产品方案，实现内涵扩大再生产，对原有设施进行技术改造或设备更新的项目。为了与基本生产相适应，增建附属辅助车间或非生产性工程，也属可改建项目。

　　工程项目前期工作计划中的“建设规模”是指生产能力、使用规模或建筑面积等，请解释一下什么是生产能力。

　　答：生产能力，也称为流水能力或流水强度，是指流水施工的某施工过程(队)在单位时间内所完成的工程量。