2009年监理工程师考试辅导：施工组织设计的审核

　　1.8.技术经济指标的分析

　　一个工程在技术、组织方面，通常都有许多可行的方案供其选择。在审核中应把握如下几点：一是择优原则。在质量能达标的前提下，工期合理、成本最低。二是分析的重点。施工方案、施工进度计划、施工平面图设计为三大重点。三是分析手段。定量分析法与定性分析法相结合。其中，定量分析法是指要形成恰当的且有可比性的技术分析指标体系。此外，还需要定性分析指标作为必要的补充。

　　2.施工组织设计的审核时机及其审核重点

　　在投标时，应编制以施工组织设计为核心内容的技术标。此时审核的重点是：管理人员的资质等级是否符合招标文件的要求、施工组织管理架构是否健全;施工方案、施工总进度计划与施工总平面图的合理性与可行性。其中，应特别注意施工方案、施工措施费与安全文明施工措施费应与经济标的报价协调一致;具有技术经济的指标分析体系。

　　在中标后及开工前应在编制技术标的基础上，对大中型项目或民用建筑群，编制施工组织总设计;对单位工程或大中型项目中的某一子项工程，编制单位工程施工组织设计，以作为统揽施工全局的总纲文件。此时审核的重点是：无论何种施工组织设计，均要比技术标中的相应内容，尤其是在施工总平面图、施工总进度计划与施工方案方面，更加务实而有针对性。实际审核中，将技术标加以简单复制的现象并不少见，应注意对此纠偏;投标文件中所允诺的管理架构，不应出现变化;施工方案、施工措施费与安全文明施工措施费应与合同报价相一致。

　　在施工过程中，应针对作业难度较大的施工项目，编制专项的施工组织设计。此时审核的重点是：施工方案、进度计划与技术组织措施的可行性。

　　3.结束语

　　施工组织设计的审核既需要实践经验，也需要理论知识，耗时较长也较复杂。对施工组织设计审核其的完善总结，还有待后续工作的深入进行。