2009年监理工程师《进度控制》典型答疑(9)

　　承包单位编制的施工进度计划经监理工程师审查批准后仍出现了问题，此时该由谁承担责任?

　　答：监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性意见，但施工进度计划一经监理工程师确认，即应视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。

　　初步施工总进度计划调整的主要方法有哪些?

　　答：初步施工总进度计划调整的主要方法是改变某些工程的起止时间或调整主导工程的工期。

　　工程延误和工程延期有何区别?

　　答：工程延误是指由于承包单位自身的原因造成的工程进度拖延;工程延期是指由于承包单位以外的原因所造成的工程进度拖延。

　　工作项目划分应遵循什么原则?

　　答：工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。

　　单位工程进度计划检查包括哪些主要内容?

　　答：　(1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。

　　(2)总工期是否满足合同规定。

　　(3)主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。

　　(4)主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

　　在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。