2009监理工程师《进度控制》大纲及考题分布分析

　　第一章考试要点

　　第一章 建设工程进度控制概述

　　第一章考试要点

　　了解：影响建设工程进度的因素。

　　熟悉：建设工程进度控制计划体系;工程网络计划与横道计划的优缺点。

　　掌握：进度控制的措施;建设工程实施阶段进度控制的主要任务。

　　建设工程进度控制的概念

　　第一节 建设工程进度控制的概念

　　一、进度控制的概念(了解)

　　建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

　　建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

　　进度控制必须遵循动态控制原理

　　二、影响进度的因素分析(了解)

　　影响建设工程进度的不利因素有很多，其中：人为因素是最大的干扰因素。

　　在工程建设过程中，常见的影响因素：(业主方，承包商，客观条件)

　　1.业主因素; 2.勘察设计因素;

　　3.施工技术因素; 4.自然环境因素;

　　5.组织管理因素; 6.社会环境因素;

　　7.材料、设备因素; 8.资金因素等。

　　三、进度控制的措施和主要任务(熟悉)

　　(一)进度控制的措施(P2-P3)

　　进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

　　1.组织措施

　　进度控制的组织措施主要包括：

　　(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;

　　(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;

　　(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;

　　(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等;

　　(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

　　2.技术措施

　　进度控制的技术措施主要包括：

　　(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工;

　　(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;

　　(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。