2009年监理工程师《质量控制》例题解析(3)

　　[解析]

　　1.工程定位及标高基准控制

　　(1)监理工程师应要求施工承包单位对建设工程(或其委托的单位)给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后，施工承包单位据此进行准确测量放线，建立施工测量控制网，并应对其正确性负责，同时做好基桩的保护。

　　(2)复测施工测量控制网。复测施工测量控制网时，应抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。

　　2.施工平面布置的控制

　　3.材料构配件采购订货的控制(要从六个方面进行控制)

　　(1)凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报;对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单(如预应力钢筋的硫、磷含量等)，经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。 (2)对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量,应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。

　　(3)供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体，所以通过考察优选合格的供货厂家，是保证采购、订货质量的前提。为此，大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。

　　(4)对于半成品和构配件的采购、订货，监理工程师应提出明确的质量要求，质量检测项目及标准;出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。

　　(5)某些材料，诸如瓷砖等装饰材料，订货时最好一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现色泽不一的质量问题。

　　(6)供货方应向订货方提供质量文件，用以表明其提供的货物能够完全达到订货方提出的质量要求。

　　4.施工机械配置的控制

　　5.分包单位资格的审核确认

　　(1)分包单位提交《分包单位资质报审表》内容一般应包括以下几方面：

　　1)关于拟分包工程的情况。说明拟分包工程名称(部位)、工程数量、拟分包合同额，分包工程占全部工程额的比例。

　　2)关于分包单位的基本情况，包括：该分包单位的企业简介;资质材料;技术实力;企业过去的工程经验与业绩;企业的财务资本状况;施工人员的技术素质和条件等。

　　3)分包协议草案。包括总承包单位与分包单位之间责、权、利、分包项目的施工工艺、分包单位设备和到场时间、材料供应;总包单位的管理责任等。

　　(2)监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》

　　审查时，主要是审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。(审查、控制的重点一般是分包单位施工组织者、管理者的资格与质量管理水平，特殊专业工种、专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质与能力)