2010年监理工程师《工程控制》复习指南(12)

　　(4)考核承包企业近期的表现，查对年检情况，资质升降级情况，了解其有否工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题，企业管理的发展趋势，质量是否是上升趋势，选择向上发展的企业。

　　(5)查对近期承建工程，实地参观考核工程质量情况及现场管理水平。在全面了解的基础上，重点考核与拟建工程类型、规模和特点相似或接近的工程。优先选取创出名牌优质工程的企业。

　　监理工程师对中标承包企业质量管理体系的资质审核

　　(1)了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。

　　(2)贯彻ISO 9000标准、体系建立和通过认证的情况。

　　(3)企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等。

　　(4)审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。

　　(5)承包单位向监理工程师报送项目经理部的质量管理体系的有关资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证、试验室。

　　(6)监理工程师对报送的相关资料进行审核，并进行实地检查。

　　(7)经审核，承包单位的质量管理体系满足工程质量管理的需要，总监理工程师予以确认;对于不合格人员，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。