按工程实体质量形成过程的时间阶段划分的质量控制环节及内容

　　1.施工准备控制

　　施工准备控制是指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。

　　2.施工过程控制

　　施工过程控制是指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

　　3.竣工验收控制

　　竣工验收控制是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品(单位工程或整个工程项目)及有关方面(例如质量文档)的质量进行控制。

　　按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分的质量控制系统过程

　　(1)对投入的物质资源质量的控制。

　　(2)施工过程质量控制。

　　(3)对完成的工程产出品质量的控制与验收。

　　招投标阶段监理工程师对施工承包单位资质的审核

　　(1)根据工程的类型、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并取得招投标管理部门的认可。

　　(2)对符合参与投标条件承包企业的考核。

　　(3)查对《营业执照》及《建筑业企业资质证书》，并了解其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。

　　(4)考核承包企业近期的表现，查对年检情况，资质升降级情况，了解其有否工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题，企业管理的发展趋势，质量是否是上升趋势，选择向上发展的企业。

　　(5)查对近期承建工程，实地参观考核工程质量情况及现场管理水平。在全面了解的基础上，重点考核与拟建工程类型、规模和特点相似或接近的工程。优先选取创出名牌优质工程的企业。

　　监理工程师对中标承包企业质量管理体系的资质审核

　　(1)了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。

　　(2)贯彻ISO 9000标准、体系建立和通过认证的情况。

　　(3)企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等。

　　(4)审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。

　　(5)承包单位向监理工程师报送项目经理部的质量管理体系的有关资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证、试验室。

　　(6)监理工程师对报送的相关资料进行审核，并进行实地检查。

　　(7)经审核，承包单位的质量管理体系满足工程质量管理的需要，总监理工程师予以确认;对于不合格人员，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。