施工进度计划的调整

　　施工进度计划的调整方法如第四章所述，主要有两种：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期;一是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

　　(一)缩短某些工作的持续时间

　　这时，通常需要采取一定的措施来达到目的。

　　1.组织措施

　　(1)增加工作面，组织更多的施工队伍;

　　(2)增加每天的施工时间(如采用三班制等);

　　(3)增加劳动力和施工机械的数量。

　　2.技术措施

　　(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;

　　(2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);

　　(3)采用更先进的施工机械。

　　3.经济措施

　　(1)实行包干奖励;

　　(2)提高奖金数额;

　　(3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

　　4.其他配套措施

　　(1)改善外部配合条件;

　　(2)改善劳动条件;

　　(3)实施强有力的调度等。

　　(二)改变某些工作间的逻辑关系

　　这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所在容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

　　除了分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整，其调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。

　　典型题型：

　　1.在施工过程中，为了加快施工进度.施工单位可采取的技术措施包括(A )。

　　A.采用更先进的施工方法

　　B.增加每天的施工时间

　　C.实施强有力的施工调度

　　D.增加施工作业面

　　2.在建设工程施工过程中，为了加快施工进度，可采取的组织措施包括( C )。

　　A. 改进施工工艺

　　B. 采用更先进的施工机械

　　C. 增加每天的施工时间

　　D. 改善劳动条件

　　3.在施工进度计划的调整过程中，压缩关键工作持续时间的经济措施有(BE )。

　　A.增加劳动力和施工机械的数量

　　B.实行包干奖励

　　C.采用更先进的施工机械

　　D.改善外部配合条件

　　E.对所采取的技术措施给予相应的经济补偿

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