三、现场施工准备的质量控制

　　监理工程师现场施工准备的质量控制共包括8项工作：①工程定位及标高基准控制、②施工平面布置的控制、③材料构配件采购订货的控制、④施工机械配置的控制、⑤分包单位资格的审核确认、⑥设计交底与施工图纸的现场核对、⑦严把开工关、⑧监理组织内部的监控准备工作。

　　(一)工程定位及标高基准控制

　　工程施工测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。监理工程师应将其作为保证工程质量的一项重要的内容，在监理工作中，应由测量专业监理工程师负责工程测量的复核控制工作。

　　(二)施工平面布置的控制

　　(三)材料构配件采购订货的控制(要从六个方面进行控制)

　　(1)凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报;对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单(如预应力钢筋的硫、磷含量等)，经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。

　　(4)对于半成品和构配件的采购、订货，监理工程师应提出明确的质量要求，质量检测项目及标准;出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。

　　(四)施工机械配置的控制

　　(1)施工机械设备的选择

　　除应考虑施工机械的技术性能、工作效率，工作质量，可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。

　　(2)审查施工机械设备的数量是否足够。

　　(3)审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥;所准备的机械设备是否与监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者相一致;所准备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。

　　(五)分包单位资质的审核确认

　　1.分包单位提交《分包单位资质报审表》

　　总承包单位选定分包单位后，应向监理工程师提交《分包单位资质报审表》

　　2.监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》

　　3.对分包单位进行调查，调查的目的是核实总承包单位申报的分包单位情况是否属实。

　　2.施工图纸的现场核对

　　施工图是工程施工的直接依据，为了使施工承包单位充分了解工程特点、设计要求，减少图纸的差错，确保工程质量，减少工程变更，监理工程师应要求施工承包单位做好施工图的现场核对工作。

　　施工图纸现场核对主要包括以下几个方面：

　　1)施工图纸合法性的认定：施工图纸是否经设计单位正式签署，是否按规定经有关部门审核批准，是否得到建设单位的同意。

　　2)图纸与说明书是否齐全，如分期出图，图纸供应是否满足需要。

　　3)地下构筑物、障碍物、管线是否探明并标注清楚。

　　4)图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(例如：漏画螺栓孔、漏列钢筋明细表;尺寸标注有错误等)。图纸的表示方法是否清楚和符合标准等等。

　　5)地质及水文地质等基础资料是否充分、可靠，地形、地貌与现场实际情况是否相符。

　　6)所需材料的来源有无保证，能否替代;新材料、新技术的采用有无问题。

　　7)所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便于施工之处，能否保证质量要求。

　　8)施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等，承包单位是否具备。 对于存在的问题，要求承包单位以书面形式提出，在设计单位以书面形式进行解释或确认后，才能进行施工。

　　(七)严把开工关

　　(八)监理组织内部的监控准备工作

　　建立并完善项目监理机构的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要，这是监理工程师做好质量控制的基础工作之一。例如，针对分部、分项工程的施工特点拟定监理实施细则，配备相应人员，明确分工及职责，配备所需的检测仪器设备并使之处于良好的可用状态，熟悉有关的检测方法和规程等等

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