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　　监理工程师《进度控制》复习重点(6)

　　1、 建设工程进度控制是指对工程项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

　　2、 对建设工程进度控制进行影响因素分析，主要是实现对建设工程进度的主动控制盒动态控制。

　　3、 影响工程建设的因素：

　　①.业主因素 ②.勘察设计因素 ③.施工技术因素

　　④.自然环境因素 ⑤.社会环境因素 ⑥.组织管理因素

　　⑦.材料、设备因素 ⑧.资金因素

　　4、 进度控制的措施：

　　①.组织措施 ②.技术措施 ③.经济措施 ④.合同措施

　　5、 进度控制组织措施的主要内容：

　　①. 建立进度控制的目标体系，明确建设工程现场监理的组织机构中进度控制人员及其职责分工。

　　②. 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

　　③. 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

　　④. 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等，

　　⑤. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

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