总监师、十三项：

　　定机构、分职责;

　　编规划、审细则;

　　审分包、有意见，

　　不称职、人换撤，

　　监理会、发指令，

　　审开工、施技进，

　　控投资、签支付，

　　审变更、发指令，

　　查事故、参或主;

　　有争议、去调协，

　　编月报、写总结，

　　单分部、要审核，

　　竣验收、资料结;

　　有五项、代不得：

　　编规范、审细则，

　　开复工、再停工，

　　支付款、竣工单;

　　签结算、争议解;

　　处索赔、换与撤!

　　规划编制七要求：

　　基本内容求统一

　　具体内容有针对

　　规划遵循设规律

　　总监主持编规划

　　规划编制分阶段

　　表达格式标准化

　　完了规划要审核

　　有五项、代不得：

　　编规范、审细则，

　　开复工、再停工，

　　支付款、竣工单;

　　签结算、争议解;

　　处索赔、换与撤!

　　相关链接：监理工程师考试《监理基本理论》重点难点汇总　　

　　特别推荐：2008年监理工程师执业资格考试各科大纲汇总

　　　　　　　监理工程师考试2004——2007各科历年真题汇总

　　　　　　　全国监理工程师考试各科历年考情分析汇总

更多信息请访问：考试吧监理工程师栏目　　点击进入监理工程师论坛>>