2008年监理工程师《基本理论与法规》讲义(八)

　　(3)总经理职权

　　组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程等提出意见，提交董事会审查

　　组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位;

　　编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划;

　　编制项目财务预算、决算;

　　编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;

　　组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;

　　在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整;

　　根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;

　　负责生产准备工作和培训人员;

　　负责组织项目试生产和单项工程预验收;

　　拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案;

　　组织项目后评估，提出项目后评估报告;

　　按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;

　　提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。

　　4.项目法人责任制与建设工程监理制的关系

　　(1)项目法人责任制是实行建设工程监理制的必要条件。

　　(2)建设工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障。

　　【2005.53/2006.53】实施建设项目法人责任制的情况下，项目总经理的职权包括( )。

　　A.负责筹措建设资金 B.组织工程建设实施 C.负责组织项目试生产和单项工程预验收

　　D.负责提出项目竣工验收申请报告 E.编制并组织实施归还贷款和其他债务计划

　　答案：BCE

　　(二)工程招标投标制

　　我国《招标投标法》对招标范围和规模标准、招标方式和程序、招标投标活动的监督等内容作出了相应的规定。

　　(三)建设工程监理制

　　1988年建设部发布的“关于开展建设监理工作的通知”中明确提出要建立建设监理制度;《建筑法》也作了“国家推行建筑工程监理制度”的规定。

　　(四)合同管理制

　　合同管理制的基本内容是：建设工程的勘察、设计、施工、材料设备采购和建设工程监理都要依法订立合同。各类合同都要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款。违约方要承担相应的法律责任。

　　合同管理制的实施对建设工程监理开展合同管理工作提供了法律上的支持。

　　【2006.5】我国目前的建设程序与计划经济时期的建设程序相比，发生了一些关键性变化，下列不属于建设工程管理制度体系的是( )。

　　A.项目决策咨询评估制度

　　B.工程招标投标制度

　　C.建设工程监理制度

　　D.项目法人责任制度

　　答案：A

　　小结

　　1.第4节05、06年都没有真题，07年新加了《建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》，重点复习;复习该节内容时结合第九章，不要重复记忆。

　　2.建设程序07年由掌握变为熟悉，并且有新的内容，如一些审批规定等，对重要建设阶段的工作内容进行重点记忆。

　　3.第5节中重点掌握项目法人责任制的内容。

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