二、建设工程目标控制的任务(熟悉)
(一)设计阶段
1.投资控制任务：在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划;开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化;审核概(预)算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。
监理工程师投资控制的主要工作:对建设工程总投资进行论证，确认其可行性;组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投资控制有利的设计方案;伴随着设计各阶段的成果输出制定建设工程投资目标划分系统，为本阶段和后续阶段投资控制提供依据;在保障设计质量的前提下，协助设计单位开展限额设计工作;编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制;审查工程概算、预算，在保障建设工程具有安全可靠性、适用性基础上，概算不超估算，预算不超概算;进行设计挖潜，节约投资;对设计进行技术经济分析、比较、论证，寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案等
2.进度控制任务：根据建设工程总工期的要求，协助业主确定合理的设计工期要求;根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细” 地制定建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据;协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行;按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据;与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。
监理工程师进度控制的主要工作：对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性;根据方案设计、初步设计和施工图设计制定建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划，为本阶段和后续阶段进度控制提供依据;审查设计单位设计进度计划，并监督执行;编制业主方材料和设备供应进度计划，并实施控制;编制本阶段工作进度计划，并实施控制;开展各种组织协调活动等
3.质量控制任务：在设计阶段，监理单位设计质量控制的主要任务是了解业主建设需求，协助业主制定建设工程质量目标规划(如设计要求文件);根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料;配合设计单位优化设计，并最终确认设计符合有关法规、技术、经济、财务、环境条件要求，满足业主对建设工程的功能和使用要求。
监理工程师质量控制的主要工作：对建设工程总体质量目标论证;提出设计要求文件，确定设计质量标准;利用竞争机制选择并确定优化设计方案;协助业主选择符合目标控制要求的设计单位;进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决;审查阶段性设计成果，并根据需要提出修改意见;对设计提出的主要材料和设备进行比较，在价格合理基础上确认其质量符合要求;做好设计文件验收工作等。
(二)施工招标阶段
1.协助业主编制施工招标文件：施工招标文件是工程施工招标工作的纲领性文件，又是投标人编制投标书的依据和评标的依据。监理工程师编制施工招标文件时，应当为后期工作打下基础。
2.协助业主编制标底：应当使标底控制在工程概算或预算以内，并用其控制合同价。
3.做好投标资格预审工作：应当将本工作看作公开招标方式的第一轮竞争择优活动。
4.组织开标、评标、定标工作：通过开标、评标、定标工作，特别是评标工作，协助业主选择出报价合理、技术水平高、社会信誉好、保证施工质量、保证施工工期、具有足够承包财务能力和较高施工项目管理水平的施工承包单位。
(三)施工阶段
投资控制任务：通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
投资控制内容：制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付;严格控制工程变更，力求减少变更费用;研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少对方的索赔数额;及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔;根据有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作;做好工程计量工作;审核施工单位提交的工程结算书等。
进度控制任务：通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求
进度控制内容：根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制;审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求;制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求;审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制;对施工进度进行跟踪，掌握施工动态;研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作;在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠偏工作，使进度控制定期连续进行;开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。
质量控制任务：通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。
质量控制内容：协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场;确认施工单位资质;审查确认施工分包单位;做好材料和设备检查工作，确认其质量;检查施工机械和机具，保证施工质量;审查施工组织设计;检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件;进行施工工艺过程质量控制工作;检查工序质量，严格工序交接检查制度;做好各项隐蔽工程的检查验收工作;做好工程变更方案的比选，保证工程质量;进行质量监督，行使质量监督权;认真作好质量鉴证工作;行使质量否决权，协助作好付款控制;组织质量协调会;做好中间质量验收准备工作;做好竣工验收工作;审核竣工图等。
三、目标控制的措施：为了取得目标控制的理想成果，可以在建设工程实施的各个阶段采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面措施。 1)组织措施是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程等。2)运用技术措施纠偏的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。3)经济措施除了审核工程量及相应的付款和结算报告等之外，还需要从一些全局性、总体性的问题上加以考虑。另外，不要仅仅局限在已发生的费用上，通过偏差原因分析和未完工程投资预测，可发现一些现有和潜在的问题将引起未完工程的投资增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。4)合同措施除了拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施之外，还要协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间相互联系和影响，对每一个合同做总体和具体分析等。
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