监理工程师《基本理论与法规》教材重点(第六章)

　　(六)项目监理机构的组织形式：项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择。项目监理机构可用组织结构图表示。

　　(七)项目监理机构的人员配备计划：项目监理机构的人员配备应根据建设工程监理的进程合理安排。

　　(八)项目监理机构的人员岗位职责(详见第五章第四节)

　　(九)监理工作程序：监理工作程序比较简单明了的表达方式是监理工作流程图。一般可对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序，例如：1.分包单位资质审查基本程序;2.工程延期管理基本程序;3.工程暂停及复工管理的基本程序。

　　(十)监理工作方法及措施

　　1.投资目标控制的方法和措施：(1)投资目标分解。1)按建设工程的投资费用组成分解;2)按年度、季度分解;3)按建设工程实施阶段分解;4)按建设工程组成分解。(2)投资使用计划。(3)投资目标实现的风险分析。(4)投资控制的工作流程与措施。1)工作流程图;

　　2)投资控制的具体措施。①投资控制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职能分工及有关制度，落实投资控制责任。②投资控制的技术措施。在设计阶段，推行限额设计和优化设计; 在招标投标阶段，合理确定标底及合同价;

　　对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位;在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。③投资控制的经济措施。及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。④投资控制的合同措施。按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。(5)投资控制的动态比较。1)投资目标分解值与概算值的比较;2)概算值与施工图预算值的比较;3)合同价与实际投资的比较;(6)投资控制表格。

　　2.进度目标控制方法和措施：(1)工程总进度计划。(2)总进度目标分解。1)年度、季度进度目标;2)各阶段的进度目标;3)各子项目进度目标。(3)进度目标实现的风险分析。(4)进度控制的工作流程与措施。1)工作流程图;2)进度控制的具体措施。

　　①进度控制的组织措施。落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。

　　②进度控制的技术措施。建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。

　　③进度控制的经济措施。对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。

　　④进度控制的合同措施。按合同要求及时协调各方的进度，以确保建设工程的形象进度。

　　(5)进度控制的动态比较。1)进度目标分解值与进度实际值的比较;2)进度目标值的预测分析。

　　(6)进度控制表格。

　　3.质量目标控制方法与措施

　　(1)质量控制目标的描述。1)设计质量控制目标;2)材料质量控制目标;3)设备质量控制目标;4)土建施工质量控制目标;5)设备安装质量控制目标;6)其他说明。

　　(2)质量目标实现的风险分析。

　　(3)质量控制的工作流程与措施。

　　1)工作流程图;

　　2)质量控制的具体措施:①质量控制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任.②质量控制的技术措施。协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。③质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。

　　(4)质量目标状况的动态分析。

　　(5)质量控制表格。

　　4.合同管理的方法与措施:

　　(1)合同结构。可以以合同结构图的形式表示。

　　(2)合同目录一览表。

　　(3)合同管理的工作流程与措施。:1)工作流程图;2)合同管理的具体措施。

　　(4)合同执行状况的动态分析。

　　(5)合同争议调解与索赔处理程序。