监理工程师《基本理论与法规》教材重点(第六章)

　　(6)合同管理表格。

　　5.信息管理的方法与措施

　　(1)信息分类表

　　(2)机构内部信息流程图。

　　(3)信息管理的工作流程与措施。1)工作流程图;2)信息管理的具体措施。

　　(4)信息管理表格。

　　6.组织协调的方法与措施

　　(1)与建设工程有关的单位。1)建设工程系统内的单位：主要有业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、资金提供单位等。2)建设工程系统外的单位：主要有政府建设行政主管机构、政府其他有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。

　　(2)协调分析。1)建设工程系统内的单位协调重点分析;2)建设工程系统外的单位协调重点分析。

　　(3)协调工作程序。1)投资控制协调程序;2)进度控制协调程序;3)质量控制协调程序;4)其他方面工作协调程序。

　　(4)协调工作表格。

　　7.安全监理的方法与措施:(1)安全监理职责描述(2)安全监理责任的风险分析(3)安全监理的工作流程和措施(4)安全监理状况的动态分析(5)安全监理工作所用图表

　　除了组织协调，都有工作流程与措施。信息管理和组织协调的内容与之有很大不同，没列入其中。掌握其中的共同之处、各自的特殊之处，明确各任务中组织、技术、经济、合同措施的区别。

　　(十一)监理工作制度

　　1.施工招标阶段:(1)招标准备工作有关制度;(2)编制招标文件有关制度;(3)标底编制及审核制度;(4)合同条件拟定及审核制度;(5)组织招标实务有关制度等。

　　2.施工阶段:1)设计文件、图纸审查制度;2)施工图纸会审及设计交底制度;3)施工组织设计审核制度;4)工程开工申请审批制度;5)工程材料，半成品质量检验制度;6)隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度;7)单位工程、单项工程总监验收制度;8)设计变更处理制度;9)工程质量事故处理制度(10)施工进度监督及报告制度;11)监理报告制度;12)工程竣工验收制度;13)监理日志和会议制度。

　　3.项目监理机构内部工作制度:1)监理组织工作会议制度;2)对外行文审批制度;3)监理工作日志制度;4)监理周报、月报制度;5)技术、经济材料及档案管理制度;6)监理费用预算制度。

　　(十二)监理设施

　　业主提供满足监理工作需要的如下设施：1)办公设施;2)交通设施;3)通讯设施;4)生活设施。根据建设工程类别、规模、技术复杂程度、建设工程所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。

　　二、建设工程监理规划的审核(熟悉)监理单位的技术主管部门是内部审核单位，其负责人应当签认。监理规划审核的内容主要包括：

　　(一)监理范围、工作内容及监理目标的审核:依据监理招标文件和委托监理合同，看其是否理解了业主对该工程的建设意图，监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务，监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。