2009监理工程师《理论与法规》经典冲刺题(三)

　　4.管理层次中主要职能是参谋、咨询职能的层次是哪一层?(　　)

　　A.决策层

　　B.协调层

　　C.操作层

　　D.参谋

　　E.咨询

　　答案：B

　　解析：管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划，协调层的任务主要是参谋、咨询职能，操作层的任务是从事操作和完成具体任务。

　　5.“整体效应不等于其各局部效应的简单相加”是体现组织机构活动哪个基本原理?(　　)

　　A.要素有用性原理

　　B.权责一致的原则

　　C.动态相关性原理

　　D.集权与分权统一的原则

　　E.规律效应性原理

　　答案：C

　　解析：组织机构活动基本原理(1)要素有用性原理。一个组织机构中的基本要素有人力、物力、财力、信息、时间等。运用要素有用性原理，首先应看到人力、物力、财力等因素在组织活动中的有用性，充分发挥各要素的作用，还要具体分析各要素的特殊性，以便充分发挥每一要素的作用。(2)动态相关性原理。一加一可以等于二，也可以大于二，还可以小于二。整体效应不等于其各局部效应的简单相加，这就是动态相关性原理。组织管理者的重要任务就在于使组织机构活动的整体效应大于其局部效应之和，否则，组织就失去了存在的意义。(3)主观能动性原理。人是生产力中最活跃的因素，组织管理者的重要任务就是要把人的主观能动性发挥出来。(4)规律效应性原理。规律与效应的关系非常密切，一个成功的管理者懂得只有努力揭示规律，才有取得效应的可能，而要取得好的效应，就要主动研究规律，坚决按规律办事。

　　6.关于平行承发包模式的优点下列说法正确的是(　　)。

　　A.有利于缩短工期

　　B.有利于进度控制

　　C.有利于业主选择承建单位

　　D.合同数量多

　　E.投资控制难度大

　　答案：A C

　　解析：平行承发包模式的优缺点(1)优点1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。2)有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。3)有利于业主选择承建单位。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。(2)缺点1)合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。2)投资控制难度大。这主要表现在：一是总合同价不易确定，影响投资控制实施;二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。