2009监理工程师《理论与法规》经典冲刺题(三)

　　10.项目监理机构的组织形式有(　　)。

　　A.直线制监理组织形式

　　B.职能制监理组织形式

　　C.直线职能制监理组织形式

　　D.矩阵制监理组织形式

　　E.纵横向的子项目系统

　　答案：A B C D

　　解析：项目监理机构的组织形式有：直线制监理组织形式、职能制监理组织形式、直线职能制监理组织形式、矩阵制监理组织形式。

　　11.影响项目监理机构人员数量的主要因素有(　　)。

　　A.工程建设强度

　　B.建设工程复杂程度

　　C.监理单位的业务水平

　　D.项目监理机构的组织结构和任务职能分工

　　E.合理的人员结构

　　答案：A B C D

　　解析：影响项目监理机构人员数量的主要因素：(1)工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资工期。(2)建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。(3)监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。(4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。

　　12.下列属于总监理工程师职责的是(　　)。

　　A.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则

　　B.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责

　　C.主持监理工作会议

　　D.主持或参与工程质量事故的调查

　　E.主持整理工程项目的监理资料

　　答案：A B C D E

　　解析：总监理工程师职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见;(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(8)审查和处理工程变更;(9)主持或参与工程质量事故的调查;(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;(13)主持整理工程项目的监理资料。