2010年监理工程师考试辅导资料：组织设计

　　2.管理跨度

　　管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。某级管理人员的管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需协调的工作量。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理的难度也越大。

　　3.管理部门

　　如果管理部门划分不合理，会造成控制、协调困难，也会造成人浮于事，浪费人力、物力、财力。管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织结构。

　　4.管理职能

　　组织设计确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时;使横向各部门间相互联系、协调一致，使各部门有职有责、尽职尽责。

　　【2006.21】有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用，下列关于组织构成因素的表述中，正确的是( )。

　　a.组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增

　　b.管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定

　　c.管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数

　　d.管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越小，管理难度越小

　　答案:b

　　(二)组织设计原则 p114

　　1.集权与分权统一的原则

　　所谓集权，就是总监理工程师掌握所有监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者。

　　所谓分权，是指在总监理工程师的授权下，各专业监理工程师在各自管理的范围内有足够的决策权，总监理工程师主要起协调作用。

　　项目监理机构是采取集权形式还是分权形式，要根据建设工程的特点，监理工作的重要性，总监理工程师能力、精力及各专业监理工程师的工作经验、工作能力、工作态度等因素进行综合考虑。