2.

　　【正确答案】：ADE

　　【答案解析】：本题考查的是建设项目董事会的职权。建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。 参见教材P32。

　　【该题针对“建设工程主要管理制度”知识点进行考核】

　　3.

　　【正确答案】：BCDE

　　【答案解析】：实行项目法人责任制，是由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。参见教材P31。

　　【该题针对“建设工程主要管理制度”知识点进行考核】

　　4.

　　【正确答案】：ABCD

　　【答案解析】：按照我国有关规定，在建设工程中.应当实行项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制等主要制度。这些制度相互关联、相互支持，共同构成了建设工程管理制度体系。参见教材P31。

　　【该题针对“建设工程主要管理制度”知识点进行考核】

　　5.

　　【正确答案】：BCD

　　【答案解析】：本题考查的是项目法人责任制。A选项错误在于所有的大中型建设工程，应该是国用单位经营性大中型建设工程，E选项的正确说法位项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资金的保值增值，实行全过程负责的制度。参见教材P31。

　　【该题针对“建设工程主要管理制度”知识点进行考核】

　　6.

　　【正确答案】：BCE

　　【答案解析】：本题考查项目法人单位总经理的职权。总经理的职权共包括14点：

　　(一)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;

　　(二)组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位，实行国际招标的项目，按现行规定办理;

　　(三)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;

　　(四)编制项目财务预、决算;

　　(五)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;

　　(六)组织工程建设实施、负责控制工程投资、工期和质量;

　　(七)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，须经董事会决定并报原审批单位批准);

　　(八)根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;

　　(九)负责生产准备工作和培训有关人员;

　　(十)负责组织项目试生产和单项工程预验收;

　　(十一)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、

　　(十二)组织项目后评价，提出项目后评价报告;劳动定员定额方案及工资福利方案;

　　(十三)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;

　　(十四)提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。参见教材P32。

　　【该题针对“建设工程主要管理制度”知识点进行考核】

　　7.

　　【正确答案】：BCE

　　【答案解析】：本题考查项目法人单位总经理的职权。总经理的职权共包括14点：

　　(一)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;

　　(二)组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位，实行国际招标的项目，按现行规定办理;

　　(三)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;

　　(四)编制项目财务预、决算;

　　(五)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;

　　(六)组织工程建设实施、负责控制工程投资、工期和质量;

　　(七)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，须经董事会决定并报原审批单位批准);

　　(八)根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;