控制流程的基本环节见教材P61图3―2。

　　图 控制流程的基本环节

　　注意：考生要能对题目给出的某种行为进行分析，判断应属于那个环节

　　1.投入

　　控制流程的每一循环始于投入。

　　投入首先涉及到的是传统的生产要素，包括人力(管理人员、技术人员、工人)、建筑材料、工程设备、施工机具、资金等;此外还包括施工方法、信息等。

　　2.转换

　　转换过程通常表现为劳动力(管理人员、技术人员、工人)运用劳动资料(如施工机具)将劳动对象(如建筑材料、工程设备等)转变为预定的产出品。

　　转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要工作。

　　3.反馈

　　为了使信息反馈能够有效地配合控制的各项工作，使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统，预先确定反馈信息的内容、形式、来源、传递等，使每个控制部门和人员都能及时获得他们所需要的信息。

　　信息反馈方式可以分为正式和非正式两种。正式信息反馈是指书面的工程状态报告之类的信息;非正式信息反馈主要指口头方式。当然，非正式信息反馈应当适时转化为正式信息反馈，才能更好地发挥其对控制的作用。

　　4.对比

　　在对比过程中，要注意以下4点内容：

　　(1)明确目标实际值与计划值的内涵

　　目标的实际值与计划值是两个相对的概念。

　　(2)合理选择比较对象

　　我国业主往往以批准的设计概算作为投资控制的总目标，这时，合同价与设计概算、结算价与设计概算的比较也是必要的。另外，结算价以外各种投资值之间的比较都是一次性的，而结算价与合同价(或设计概算)的比较则是经常性的，一般是定期(如每月)比较。

　　(3)建立目标实际值与计划值之间的对应关系

　　(4)确定衡量目标偏离的标准

　　要正确判断某一目标是否发生偏差，就要预先确定衡量目标偏离的标准。

　　5.纠正

　　根据偏差的具体情况，可以分为以下3种情况进行纠偏：

　　(1)直接纠偏。所谓直接纠偏，是指在轻度偏离的情况下，不改变原定目标的计划值，基本不改变原定的实施计划，在下一个控制周期内，使目标的实际值控制在计划值范围内。

　　(2)不改变总目标的计划值，调整后期实施计划。这是在中度偏离情况下所采取的对策。

　　(3)重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划。这是在重度偏离情况下所采取的对策。

　　对于建设工程项目控制来讲，纠偏一般是针对正偏差(实际值大于计划值)而言。对于负偏差的情况，要仔细分析原因，排除假象。