(二)系统控制

　　根据工程进展的实际情况和要求以及进度控制措施选择的可能性，有以下3种处理方式：

　　(1)在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度;

　　(2)适当调整进度目标(延长计划总工期)，不影响或基本不影响投资目标和质量目标;

　　(3)介于上述两者之间。

　　(三)全过程控制

　　关于进度控制的全过程控制，要注意以下三方面问题：

　　(1)在工程建设的早期就应当编制进度计划。

　　(2)在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。

　　(3)抓好关键线路的进度控制。

　　(四)全方位控制

　　对进度目标进行全方位控制要从以下几个方面考虑：

　　(1)对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制。

　　(2)对整个建设工程所有工作内容的进度都要进行控制。

　　(3)对影响进度的各种因素都要进行控制。

　　(4)注意各方面工作进度对施工进度的影响。

　　(五)进度控制的特殊问题

　　在建设工程三大目标控制中，组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接。

　　三、建设工程质量控制的含义

　　(一)建设工程质量控制的目标

　　建设工程质量控制的目标，就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。

　　建设工程质量首先必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等有的关规定，尤其是强制性的标准规定。

　　建设工程的质量目标又是通过合同加以约定的。

　　对于合同约定的质量目标，必须保证其不得低于国家强制性质量标准的要求。

　　(二)系统控制

　　建设工程质量控制的系统控制应从以下几方面考虑：

　　(1)避免不断提高质量目标的倾向。

　　(2)确保基本质量目标的实现。

　　(3)尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用。

　　(三)全过程控制

　　建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同：在设计阶段，主要是解决“做什么”和“如何做”的问题，使建设工程总体质量目标具体化;在施工招标阶段，主要是解决“谁来做”的问题，使工程质量目标的实现落实到承包商;在施工阶段，通过施工组织设计等文件，进一步解决“如何做”的问题，通过具体的施工解决“做出来”的问题，使建设工程形成实体，将工程质量目标物化地体现出来;在竣工验收阶段，主要是解决工程实际质量是否符合预定质量的问题;而在保修阶段，则主要是解决已发现的质量缺陷问题。

　　在建设工程的各个阶段，设计阶段和施工阶段的持续时间较长，这两个阶段工作的“过程性”也尤为突出。

　　(四)全方位控制

　　对建设工程质量进行全方位控制应从以下几方面着手：

　　(1)对建设工程所有工程内容的质量进行控制。

　　(2)对建设工程质量目标的所有内容进行控制。

　　(3)对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。可以将这些影响因素分为人、机械、材料、方法和环境五个方面(可简称为人、机、料、法、环)。

　　(五)质量控制的特殊问题

　　质量控制还有两个特殊问题要加以说明。

　　第一个问题是对建设工程质量实行三重控制。⑴实施者自身的质量控制，这是从产品生产者角度进行的质量控制;⑵政府对工程质量的监督，这是从社会公众角度进行的质量控制;⑶监理单位的质量控制，这是从业主角度或者说是从产品需求者角度进行的质量控制。