三、组织机构活动基本原理

　　(一)要素有用性原理：一切要素都有作用。

　　(二)动态相关性原理：

　　整体效应不等于各局部效应的简单相加，这就是动态相关性原理。组织管理者的重要任务就在于使组织机构活动的整体效应大于其局部效应之和，否则，组织就失去了存在的意义。

　　(三)主观能动性原理

　　(四)规律效应性原理

　　结合P112，组织的特点进行学习：

　　作为生产要素之一，组织有如下特点：其他要素可以相互替代，而组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代;组织使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。

　　本节题目：

　　题目1.组织应具有的基本含义为(　)。

　　A.目标是组织存在的前提

　　B.组织中人员应分工协作

　　C.组织是生产要素之一

　　D.组织中的人员应明确权力层次

　　E.组织可用组织结构图表示

　　提示：参考教材P112

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』所谓组织，就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有以下三层意思：

　　(1)目标是组织存在的前提。

　　(2)没有分工与协作就不是组织。

　　(3)没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。

　　题目2.在组织中，某级管理人员的管理跨度的大小不受(　)因素影响。

　　A.工作制度和程序

　　B.管理层次的多少

　　C.工作的相似程度

　　D.职能的难易程度

　　提示：参见教材P113

　　『正确答案』B

　　题目3.一方面总监理工程师掌握所有监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者，另一方面各专业监理工程师在总监理工程师的授权下，在各自管理的范围内有足够的决策权，这主要体现的是项目管理机构组织设计(　)的原则。

　　A.权责一致

　　B.集权与分权统一

　　C.专业分工与协作统一

　　D.总监理工程师负责制

　　提示：参见教材P114

　　『正确答案』B