三、项目总承包模式(P118～119)

　　四、项目总承包管理模式(P119)

　　缺点：(1)由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。

　　(2)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。

　　项目总承包管理与项目总承包的不同之处在于：前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计与施工任务全部分包出去，他们专心致力于建设工程管理。后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。

　　本节题目：

　　题目1.下列属于建设工程平行承发包模式优点的是(　)。

　　A.有利于投资控制

　　B.有利于缩短工期

　　C.有利于质量控制

　　D.有利于业主选择承建单位

　　E.有利于工程的安全控制

　　提示：参见教材P117

　　『正确答案』BCD