(三) 直线职能制

　　直线职能制组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。

　　① 特点：吸收了直线制、职能制监理组织结构形式的优点而形成的一种组织形式。直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责;职能部门是直线指挥人员的参谋，只能对指挥部门进行业务指导，而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。

　　② 优点：保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。

　　③ 缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。

　　④ 组织形式见教材P131图5-18。

　　图5-18　直线职能制组织形式

　　(四)矩阵制

　　① 特点：矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统，如图5-19所示(P132)。

　　② 优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂的难题，有利于监理人员业务能力的培养。

　　③ 缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

　　④ 组织形式见P131图5-19。

　　三、掌握：项目监理机构的人员配备及职责分工(P131～136)

　　(一)项目监理机构的人员配备

　　项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据监理的任务范围、内容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑。

　　一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作。

　　工程建设强度=投资/工期

　　(二)项目监理机构各类人员的基本职责

　　总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

　　(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;

　　(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;

　　(3)审核签认竣工结算;

　　(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;

　　(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。