(2)施工阶段的进度控制：1)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工;2)对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策;3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

　　(3)施工阶段的投资控制：1)审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证;2)保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确;3)建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算;

　　4)按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。

　　7.施工验收阶段建设监理工作的主要内容：(1)督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见;(2)根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告;(3)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

　　8.建设监理合同管理工作的主要内容：(1)拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程;(2)协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈;(3)合同执行情况的分析和跟踪管理;(4)协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

　　9.委托的其他服务：监理单位及其监理工程师受业主委托，还可承担以下几方面的服务：(1)协助业主准备工程条件，办理供水、供电、供气、电信线路等申请或签订协议;(2)协助业主制定产品营销方案;(3)为业主培训技术人员。

　　(四)监理工作目标：建设工程监理目标是指监理单位所承担的建设工程的监理控制预期达到的目标。通常以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示。

　　(1)投资控制目标：以——年预算为基价，静态投资为——万元(或合同价为 万元);

　　(2)工期控制目标：——个月或自——年——月——日至——年——月——日;

　　(3)质量控制目标：建设工程质量合格及业主的其他要求。

　　(五)监理工作依据：(1)工程建设方面的法律、法规;(2)政府批准的工程建设文件;(3)建设工程监理合同;(4)其他建设工程合同。

　　(六)项目监理机构的组织形式：项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择。项目监理机构可用组织结构图表示。

　　(七)项目监理机构的人员配备计划：项目监理机构的人员配备应根据建设工程监理的进程合理安排，

　　(八)项目监理机构的人员岗位职责(详见第五章第四节)

　　(九)监理工作程序：监理工作程序比较简单明了的表达方式是监理工作流程图。一般可对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序，例如：1.分包单位资质审查基本程序;2.工程延期管理基本程序;3.工程暂停及复工管理的基本程序。

　　(十)监理工作方法及措施：建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。

　　1.投资目标控制方法与措施

　　(1)投资目标分解：1)按建设工程的投资费用组成分解;2)按年度、季度分解;3)按建设工程实施阶段分解;4)按建设工程组成分解。

　　(2)投资使用计划：投资使用计划可列表编制

　　(3)投资目标实现的风险分析。

　　(4)投资控制的工作流程与措施：1)工作流程图;2)投资控制的具体措施。①投资控制的组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。②投资控制的技术措施：在设计阶段，推行限额设计和优化设计;在招标投标阶段，合理确定标底及合同价;对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位;在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。③投资控制的经济措施：及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。④投资控制的合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。

　　(5)投资控制的动态比较：1)投资目标分解值与概算值的比较;2)概算值与施工图预算值的比较;3)合同价与实际投资的比较。

　　(6)投资控制表格。