2.进度控制目标方法与措施

　　(1)工程总进度计划。

　　(2)总进度目标的分解：1)年度、季度进度目标;2)各阶段的进度目标;3)各子项目进度目标。

　　(3)进度目标实现的风险分析。

　　(4)进度控制的工作流程与措施：1)工作流程图;2)进度控制的具体措施：①进度控制的组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。②进度控制的技术措施：建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。③进度控制的经济措施：对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。④进度控制的合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。

　　(5)进度控制的动态比较：1)进度目标分解值与进度实际值的比较;2)进度目标值的预测分析。

　　(6)进度控制表格。

　　3.质量控制目标方法与措施：(1)质量控制目标的描述：1)设计质量控制目标;2)材料质量控制目标;3)设备质量控制目标;4)土建施工质量控制目标;5)设备安装质量控制目标;6)其他说明。(2)质量目标实现的风险分析。(3)质量控制的工作流程与措施：1)工作流程图;2)质量控制的具体措施：①质量控制的组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。②质量控制的技术措施：协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。③质量控制的经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。(4)质量目标状况的动态分析。(5)质量控制表格。

　　4.合同管理的方法与措施：(1)合同结构。可以以合同结构图的形式表示。(2)合同目录一览表。(3)合同管理的工作流程与措施：1)工作流程图;2)合同管理的具体措施。(4)合同执行状况的动态分析。(5)合同争议调解与索赔处理程序。(6)合同管理表格。

　　5.信息管理的方法与措施：(1)信息分类表;(2)机构内部信息流程图;(3)信息管理的工作流程与措施：1)工作流程图; 2)信息管理的具体措施。(4)信息管理表格。

　　6.组织协调的方法与措施：(1)与建设工程有关的单位：1)建设工程系统内的单位：主要有业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、资金提供单位等。2)建设工程系统外的单位：主要有政府建设行政主管机构、政府其他有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。(2)协调分析：1)建设工程系统内的单位协调重点分析;2)建设工程系统外的单位协调重点分析。(3)协调工作程序：1)投资控制协调程序;2)进度控制协调程序;3)质量控制协调程序;4)其他方面工作协调程序。(4)协调工作表格。

　　(十一)监理工作制度

　　1.施工招标阶段：(1)招标准备工作有关制度;(2)编制招标文件有关制度;(3)标底编制及审核制度;(4)合同条件拟定及审核制度;(5)组织招标实务有关制度等。.

　　2.施工阶段：(1)设计文件、图纸审查制度;(2)施工图纸会审及设计交底制度;(3)施工组织设计审核制度;(4)工程开工申请审批制度;(5)工程材料，半成品质量检验制度;(6)隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度;(7)单位工程、单项工程总监验收制度;(8)设计变更处理制度;(9)工程质量事故处理制度;(10)施工进度监督及报告制度;(11)监理报告制度;(12)工程竣工验收制度;(13)监理日志和会议制度。

　　3.项目监理机构内部工作制度：(1)监理组织工作会议制度;(2)对外行文审批制度;(3)监理工作日志制度;(4)监理周报、月报制度;(5)技术，经济资料及档案管理制度;(6)监理费用预算制度。

　　(十二)监理设施：业主提供满足监理工作需要的如下设施：(1)办公设施;(2)交通设施;(3)通讯设施;(4)生活设施：

　　根据建设工程类别、规模、技术复杂程度、建设工程所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具

　　例题：施工阶段建设工程监理规划通常包括[ ]

　　A. 监理工作范围;

　　B. 监理工作目标;

　　C. 项目监理机构的组织形式;

　　D. 监理工作程序;

　　E. 监理工作制度。

　　答案：A.B.C.D.E