三、建设项目管理理论体系的发展(略)

　　四、美国项目管理专业人员资格认证(PMP)： PMP(ProjectManagementProfessional)是指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理学会(PMl)发起的，目的是为了给项目管理专业人员提供统一的行业标准，使之掌科学化的项目管理知识，以提高项目管理专业的工作水平。目前，PMP考试同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等多种语言进行，很多国家都在效仿美国的项目管理认证制度。

　　(一)PMI对项目经理职业道德、技能方面的要求： (与FIDIC的要求大同小意)考：

　　(1)具备较高的个人和职业道德标准，对自己的行为承担责任;

　　(2)只有通过培训、获得任职资格，才能从事项目管理;

　　(3)在专业和业务方面，对雇主和客户诚实;

　　(4)向最新专业技能看齐，不断发展自身的继续教育;

　　(5)遵守所在国家的法律;

　　(6)具备相应的领导才能，能够最大限度地提高生产率并最大限度地缩减成本;

　　(7)应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划规定的质量、费用和进度等控制目标;

　　(8)为项目团队成员提供适当的工作条件和机会，公平待人;

　　(9)乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献;

　　(10)帮助团队成员、同行和同事提高专业知识;

　　(11)对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密;

　　(12)告知雇主、客户可能会发生的利益冲突;

　　(13)不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户行贿、受贿;

　　(14)真实地报告项目质量、费用和进度。

　　(二)PMP知识结构：

　　(1)掌握项目生命周期：①项目启动、②项目计划、③项目执行、④项目控制、⑤项目竣工;

　　(2)具有以下九个方面的基本能力：①整体(或集成)管理、②范围管理、③进度(或时间)管理、④费用管理、⑤质量管理、⑥资源管理、⑦沟通管理、⑧风险管理、⑨采购管理。

　　例题：PMP知识结构具有以下[ ]方面的基本能力

　　A. 整体(或集成)管理 ;

　　B. 进度(或时间)管理;

　　C. 费用管理 ;

　　D. 沟通管理 ;

　　E. 风险管理。

　　答案：A.B.C.D.E

　　解析：PMP知识结构具有以下九个方面的基本能力：整体(或集成)管理、范围管理、进度(或时间)管理、费用管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。