王双增分析2010年监理工程师考点及考试趋势

　　主持人：考生把重点和基本的知识点掌握了，其实考试没有必要太大的担心，对吧?

　　王双增：我们监理的通过率还是很高的。我们面授部每年有统计，网络教育也有统计，我们的及格率，经过我们辅导的及格率远远高于我们全国的平均及格率。说及格率有两个原因，第一个是自己的，这是最根本的原因，我们经常说一句有哲理的话，石头永远孵不出小鸡。内在因素是最重要的，自己努力。第二，我们辅导能帮助你提高效率，帮助你少下点工夫，多考几个证书，这是我们的一个原则。

　　针对2010年监理工程师考试复习建议

　　主持人：我们知道监理工程师是5月8号9号考试，这个考生如果现在做准备做一个学习计划的话，您有什么比较好的建议?

　　王双增：刚才我们说科目的时候，只说了一个难度。实际上从学习程序来说，应该还是先看我们的概论，概论这本教材内容很多，还是那句话，看不懂了就过，然后听课，再看不懂了，过，再听课。即使这样下来，概论实际上还有很多东西没有掌握，你还需要再看合同，再需要看“三空”，“三空”相互之间关联不大，先看概论，然后再看合同教材，然后再看质量，再看投资，再看进度。这“三空”可以打乱顺序，爱看哪个看哪个，根据自己的特点，有人可能从事这个工作，有人不从事这个工作，自己安排重点。把这“三空”学完以后，前面的基本知识基本上都已经掌握了，这时候再来学案例。有的同志曾经说过，说我也都学过，我去年考试考过，我能不能齐头并进，一块儿来学，尤其是我能不能从最难的案例开始。个人感觉，先从案例开始，可能有很多名词听不懂，没有基本的概念，容易混淆，不如从最基础的地方开始学，学到后面逐步地加深，到最后学案例的时候，可能效果更好一些，这是我们学习次序的问题。

　　还有的同志，比如说就剩下一门了，或者就剩两门了，就看你剩什么科目了。比如说你剩下一门案例，因为每年剩案例的最多，你前面那几门课都得学。但是并不是说把书都拿来一字不差地都学，我们拿案例按照大纲看我们需要从那几本教材里学什么东西，拿案例大纲来做。当然，我们的辅导，尤其是我们的精讲班，还是侧重于基本知识的学习，刚才说了，我们出的辅导书，因为那本辅导书是我来编的，所以我们那本辅导书的编制原则就是宁滥毋缺。中国有句话叫做宁缺毋滥，我们给反过来，叫宁滥毋缺。为什么呢?我们很多考案例的同志都需要从那几本书里找哪些东西是案例要考的，我们干脆替大家做这个工作，我们把所有那些要在案例考的东西都收到这一本书里。实际上，如果你仅仅就考这一门的话，而且前面都考过了，有一定的基础，拿我们那本书就足够了，因为我们那本书也是根据教材来的，所以，我们多编系东西帮助你理解整个体系，听听课，拿我们那本书看一看，应该问题不大。

　　2010年注册监理工程师考试初步预测

　　主持人：相信考生也可以根据王老师的建议，给自己做一个比较好的合适的学习计划。王老师，请您最后给我们做一个2010年监理工程师的预测吧。

　　王双增：预测很难说，刚才也说过，考试的事情是强者恒强，比如说，我们经常说的网络图必考，明年网络图还照样考，还会考，而且考题的形式还仍然是那样，先给你一个网络图，或者给一个双代号标识网络图，或者给一个识标网络图，让你增加一个逻辑关系，减少一个逻辑关系，然后让你算某一个工作由于甲方原因恩情耽误了几天，他会不会给工期补偿，这种形式是永恒的，永远这样考，问题是你的网络图能不能达到我们刚才说的两分钟解决战斗。也可能网络图和流水架到一块儿，流水你会不会很短时间理出头绪来，真正考流水的内容，其实只掌握一个概念，就是节拍概念，掌握了节拍的规律，我们的流水题目基本上就过了，没有什么问题，这样一道大题，基本上就定了，没有问题了。我们还会有一个付款的题目，这个付款的题目往往跟206号文，跟我们的清单规范来做一些链接，然后还有一个付款过程里的简单的计算，比如说质保金的计算、预付款的扣回，这些简单的计算，实际上这道题目没有什么所谓的知识含量，知识按照题目，人家怎么说，你怎么来做，严格按题目做，这个分应该算是白送的，因为它没有知识含量。有很多人关注教材里起跑点的问题，实际上那个东西从来不考，就是一个理论，实际上也不用，我们有这么一种方式，这样两道题就定了。还有一个题目，就是所谓的质量，有关的质量问题的一些处理，包括质量的管理过程，我们的主动控制、被动控制，我们事先事中事后，还有比如说鉴证取样，还有检查分包、总分包的关系，检查实验室这一类的质量管理问题，这些以教材里面那些程序和办法为主，包括我们监理规范，那里面也有很多关于质量控制的一些程序和办法。这是一道题目，基本上也没有什么问题了。

　　还有所谓的监理规范和安全生产管理条例，这类的题目考什么?比如说最典型的有一年的考题，有一个监立工程师，小杨同志去现场了，乙方说甲方材料没有给我，我们没法干，小杨同志马上说，我去找甲方协商，你先干吧。这个东西你一看，从日常的角度一看，这小杨同志很积极，工作很主动，本来是好事情，但是对于我们管理规范的角度上来说，小杨同志这种做法是错误的，因为他没有权力跟甲方去交流，只有总监才能跟甲方去交流。所以，我们在这个考试里就经常会考到的职责，监理工程师、总监代表、监理员和总监理工程师互相的职责是什么，比如说总监的一些职责可以委托给总监代表，总共是五项，实际上这五项里包含了很多东西，我们要注意里面的延伸，到里面去，然后看看哪些东西能委托，哪些不能委托，这也是我们经常会考到的，或者年年要考的问题。所以，这基本上又是一个题。