2009年监理工程师考试《案例分析》预测题(1)

　　4.(共l. 0分)

　　要求1不妥，(0.5分)1个委托监理合同，应编写1份监理规划;(0.5分)

　　要求2妥当，(0.5分)监理规划的指导作用决定的(0.5分);

　　要求3妥当，(0.5分)可使监理规划内容、深度统一。(或监理规划内容更、明确、简洁、直观);(0.5分)

　　要求4不妥，(0.5分)监理规划可以修改，但应按原审批程序报监理单位审批和经业主认可;(0.5分)

　　要求5不妥。(0.5分)总监理工程师此项权力不能授权给总监理工程师代表(或监理规划应由总经理监理工程师组织编制)。(0.5分)

　　2.某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包;另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。

　　问题：

　　1.施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项?(归纳为四项回答)

　　2.如果采取施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?主要手段是什么?

　　3.对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行?考核的主要内容是什么?

　　4.在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可否视其为“甲供构件”?为什么?如何组织检查验收?

　　5.如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正常施工进度造成影响，请分析在上述两种发包模式下，可能会，出现哪些主体之间的索赔?

　　标准答案：1.(共4.0分)

　　每单项回答符合以下任一项得分1.0分，每单项回答不完整的扣0.5分。

　　(1)协助业主编制施工招标文件;

　　(2)协助业主编制标底;

　　(3)发布招标通知;

　　(4)对投标人的资格预审;

　　(5)组织标前会议;

　　(6)现场勘察;

　　(7)组织开标、评标、定标;

　　(8)协助业主签约。

　　2.(共4.5分)

　　管理的主要内容是

　　(1)审查分包人资格;(0.5分)

　　(2)要求分包人参加相关施工会议;(0.5分)

　　(3)检查分包人的施工设备、(0.5分)人员;(0.5分)

　　(4)检查分包人的工程施工材料、(0.5分)作业质量。(0.5分)

　　主要手段：

　　对分包人违反合同、规范的行为，可指令总承包人停止分包人施工;(0.5分)

　　对质量不合格的工程拒签与之有关的支付;(0.5分)

　　建议总承包人撤换分包单位。(0.5分)