2009年监理工程师考试《案例分析》预测题(2)

　　一、简答题

　　1.案例分析题

　　某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。

　　总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。

　　该监理规划包括以下8项内容：

　　1.工程项目概况;2.监理工作依据;3.监理工作内容;4.项目监理机构的组织形式;5.项目监理机构人员配备计划;6.监理工作方法及措施;7.项目监理机构的人员岗位职责;8.监理设施。

　　在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，

　　(1)监理工作内容

　　①编制项目施工进茺计划，报建设单位批准后下发施工单位执行;

　　②检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令;

　　③协助施工单位编制施工组织设计;

　　④审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析;

　　⑤编制工程量计量规则，依此进行工程计量;

　　⑥组织工程竣工验收。

　　(2)项目监理机构的人员岗位职责

　　本项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括：

　　①负责日常监理工作;

　　②审批“监理实施细则”;

　　③调换不称职的监理人员;

　　④处理索赔事宜，协调各方的关系。

　　监理员的职责包括：

　　①进场工程材料的质量检查及签认;

　　②隐蔽工程的检查验收;

　　③现场工程计量及签认。

　　(3)监理设施

　　监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。

　　问题：(请根据《建设工程监理规范》(GB50319—2000)回答)

　　1.请指出该监理公司编制“监理规划”的作法不妥之处，并写出正确的作法。

　　2.请指出该“监理规划”内容的项名称。

　　3.请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的作法，并写出正确作法。

　　4.在总监理工程师介绍的监理工作.内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理的内容中，找出不正确的内容并改正。

　　标准答案：1.(1)监理规划由公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制不妥(1.0分);应由总监理工程师主持(0.5分)专业监理工程师参加编制(0.5分);

　　(2)公司经理审核不妥(0.5分)，应由公司技术负责人审核(或公司总工审核也可给分)(0.5分);

　　(3)根据范本(监理大纲)修改不妥(0。5分)，应具有针对性(或应根据工程特点、规模、合同等编制)(0.5分)。