2009年监理工程师《案例分析》预测题归纳

　　参考答案：

　　针对上述5项事件的5个问题，逐个解答如下：

　　1、总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进行设计变更。

　　正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。

　　2、甲施工单位回函所称，不妥。因为分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。

　　总监理工程师签发的整改通知，不妥，因为整改通知应签发给甲施工单位，因乙施工单位与建设单位没有合同关系。

　　3、专业监理工程师无权签发《工程暂停令》。因为这是总监理工程师的权力。

　　下达工程暂停令的程序有不妥之处。理由是专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。

　　4、甲施工单位的说法不正确。因为乙施工单位与建设单位没有合同关系，乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。

　　5、建设单位的说法不正确。因为监理工程师在是合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。

　　六、背景材料：

　　(一)某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法：

　　1、监理规划的作用与编制原则：

　　(1)监理规划是开展监理工作的技术组织文件;

　　(2)监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作;

　　(3)监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求;

　　(4)监理规划应一气呵成，不应分阶段编写;

　　(5)应符合监理大纲的有关内容;

　　(6)应为监理细则的编制提出明确的目标要求。

　　2、监理规划的基本内容应包括：

　　(1)工程概况;

　　(2)监理单位的权利和义务;