2009年监理工程师《案例分析》预测题归纳

　　(3)监理单位的经营目标;

　　(4)工程项目实施的组织;

　　(5)监理范围内的工程总目标;

　　(6)项目监理组织机构;

　　(7)质量、投资、进度控制;

　　(8)合同管理;

　　(9)信息管理;

　　(10)组织协调;

　　3、监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交人业主的时间安排如下：

　　(1)这么高阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主;

　　(2)施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主;

　　(3)施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。

　　(二)在施工阶段，光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主，其部分内容如下：

　　1、施工阶段的质量控制。

　　质量的事前控制内容如下：

　　(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。

　　(2)……

　　(3)审查施工单位的资质：

　　①审查总包单位的资质;

　　②审查分包单位的资质。

　　(4)……

　　(5)行使质量监督权，下达停工指令。