2009年监理工程师考试《案例分析》冲刺题

　　(四)工程目标控制的措施

　　为了取得目标控制的理想成果，可以采取以下措施：

　　1.组织措施——落实目标控制的组织机构、人员、任务、分工、权力、责任，改善工作流程;

　　2.技术措施——多方案比较与选择，对方案进行技术经济分析，优选方案;

　　3.经济措施——工程量及费用审核，偏差分析与投资预测，预防措施，经济激励与惩罚的运用;

　　4.政治措施——政治动员，政治组织层层保证，宣传鼓动，思想政治工作保证，争比先进;

　　5.合同措施——拟定合理、完善的合同条款，处理合同执行中的问题，确定有利的管理模式及合同结构;

　　6.法律措施——通过法律手段，如仲裁、诉讼等处理纠纷。

　　【问题】

　　对以上各款，你认为哪些条款有不妥之处?说明原因。

　　【考点】

　　建设工程的监理工作范围。

　　【要点分析】

　　建设工程监理工作的范围通常包括立项阶段，设计阶段，施工招标阶段，材料、设备采购阶段，施工准备阶段，施工阶段，竣工验收阶段的内容。

　　建设工程监理控制目标的方法和措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。

　　建设工程监理控制的具体措施有：组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。

　　【参考答案】

　　以上条款的不妥之处是：

　　(1)“审查可行性研究报告”不妥。因为审查可行性研究报告的工作，应是前期决策立项阶段中的监理工作，不是设计阶段的监理工作。

　　(2)“与外部协调，保证设计顺利进行”不妥。“保证设计顺利进行”改为“保障设计顺利进行”较妥，“保证”的提法难以完全实现。

　　(3)“组织并参加设计交底及图纸会审”和“进行工程变更审查，严格控制设计变更”不妥。设计交底及图纸会审以及对工程变更的审查与控制应当是施工阶段的监理工作，而不是设计阶段的监理工作。

　　(4)“审核承包单位的资质及其质量保证体系”不妥。审核承包单位资质主要应当在施工招标阶段进行，而不应在施工阶段进行，如承包合同中未明确分包单位，对分包商资质审查可在施工阶段进行。